項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)筆記：來(lái)自一線(xiàn)PMO及項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)精粹

新手項(xiàng)目經(jīng)理的“道法術(shù)器”…………………………………… 001
如何做好項(xiàng)目管理 …………………………………………………… 001
好好溝通：做好項(xiàng)目管理的基本功 ………………………………… 007
面對(duì)新項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么 ………………………………… 014
從開(kāi)發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理的修煉 …………………………………………… 020
項(xiàng)目管理之“套路” …………………………………………… 026
提高日常工作效率的秘籍——日常工作項(xiàng)目化 …………………… 036
從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備到項(xiàng)目收尾的全生命周期管理 ………………………… 041
進(jìn)階項(xiàng)目經(jīng)理的“閃轉(zhuǎn)騰挪”…………………………………… 052
進(jìn)階項(xiàng)目經(jīng)理必知——需求管理 …………………………………… 052
項(xiàng)目經(jīng)理如何做述職匯報(bào) …………………………………………… 058
如何開(kāi)好項(xiàng)目會(huì)議 …………………………………………………… 063
進(jìn)階項(xiàng)目經(jīng)理的復(fù)盤(pán)方法 ……………………………………… 067
溝通秘籍之教你立于項(xiàng)目溝通不敗之地 …………………………… 073
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤 ………………………………… 076
別讓緊急的事情把項(xiàng)目經(jīng)理變成“救火隊(duì)員” …………………… 083
高階項(xiàng)目經(jīng)理的“無(wú)招勝有招”………………………………… 088
項(xiàng)目交付困難的原因及解決策略 …………………………………… 088
“項(xiàng)目化管理”在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用 ………………………………… 092
項(xiàng)目管理中的“變”與“不變” …………………………………… 097
華為的“鐵三角”如何為你的項(xiàng)目所用 …………………………… 101
改變項(xiàng)目成敗格局的“三步曲” …………………………………… 106
如何在項(xiàng)目實(shí)踐中飆升領(lǐng)導(dǎo)力 ……………………………………… 110
“讓你更值錢(qián)”的項(xiàng)目管理八個(gè)習(xí)慣 ……………………………… 113
項(xiàng)目管理之雙贏思維 ………………………………………………… 118
終極項(xiàng)目管理實(shí)踐者的“恬淡虛無(wú)”…………………………… 122
項(xiàng)目管理如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮價(jià)值 …………………………… 122
組織變革——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的法寶 …………………………………… 127
誰(shuí)說(shuō)ERP不需要運(yùn)營(yíng) ………………………………………………… 133
從管理項(xiàng)目到創(chuàng)業(yè)之路 ……………………………………………… 139
從0到1建立項(xiàng)目管理體系 …………………………………………… 143
如何打破深井組織，建立超級(jí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) …………………………… 157
“價(jià)值空間”讓你從戰(zhàn)略上贏得訂單和利潤(rùn) ……………………… 160
PMO和組織級(jí)項(xiàng)目管理那些事兒… ……………………………… 165
初識(shí)PMO ……………………………………………………………… 165
初設(shè)PMO部門(mén)實(shí)踐案例——日常職能型 …………………………… 170
PMO敏捷之路 ………………………………………………………… 179
企業(yè)項(xiàng)目管理體系落地經(jīng)驗(yàn)談 ……………………………………… 182
組織級(jí)項(xiàng)目管理的“工具包” ……………………………………… 190
PMO在國(guó)內(nèi)科研項(xiàng)目管理中的實(shí)踐 ………………………………… 192
從PMO奔向未來(lái) ……………………………………………………… 196
VUCA時(shí)代項(xiàng)目管理的敏捷修煉…………………………………… 204
敏捷項(xiàng)目管理思維能帶來(lái)哪些改變 ………………………………… 204
知己知彼：理解敏捷的核心價(jià)值觀 ………………………………… 208
敏捷是不是的 …………………………………………………… 213
不可不說(shuō)的敏捷框架Scrum ………………………………………… 217
Scrum核心角色 ……………………………………………………… 223
Scrum的核心運(yùn)作流程 ……………………………………………… 227
極限編程 ……………………………………………………………… 233
敏捷需求管理三步法 ………………………………………………… 242
敏捷和DevOps ……………………………………………………… 251
轉(zhuǎn)型案例：敏捷規(guī)模化的思考 ……………………………………… 254
敏捷轉(zhuǎn)型十宗罪 ……………………………………………………… 259
敏捷轉(zhuǎn)型的四大核心問(wèn)題 …………………………………………… 262
敏捷教練應(yīng)該具備哪些能力 ………………………………………… 266