平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型經(jīng)典案例解析

第一章 平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型
1．1 平衡計(jì)分卡體系介紹
　案例解析（一）：xx（蘇州）有限公司戰(zhàn)略圖、卡、表的示例
　案例解析（二）：山東某工程機(jī)械公司戰(zhàn)略運(yùn)作體系示例
1. 2 能力素質(zhì)模型框架介紹
　案例解析（三）：能力素質(zhì)模型中隱性因素起決定性的作用
1. 3 平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型之間的聯(lián)系
1. 4 平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)操作步驟
第二章 戰(zhàn)略地圖繪制開發(fā)
2．1 戰(zhàn)略地圖的繪制操作步驟
2．2 公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析
2. 3 企業(yè)任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
　案例解析（一）：國際知名家電零售集團(tuán)戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)示例
2．4 澄清公司戰(zhàn)略地圖分析思路
　案例解析（二）：北京某控股集團(tuán)戰(zhàn)略地圖繪制示例
　案例解析（三）：江蘇xx有限公司客戶價(jià)值主張分析示例
　案例解析（四）：江蘇xx有限公司關(guān)鍵能力識(shí)別示例
　案例解析（五）：江蘇xx有限公司有關(guān)鍵能力識(shí)別公司戰(zhàn)略舉措(部分)示例
2. 5 整理戰(zhàn)略圖、卡、表文件
　案例解析（六）： BCC（中國）有限公司戰(zhàn)略地圖繪制示例
第三章 績效指標(biāo)與能力素質(zhì)模型庫建設(shè)
3. 1 公司層面指標(biāo)的設(shè)計(jì)
3. 2 部門層面指標(biāo)的設(shè)定
　案例解析（一）：ABP科技公司部門指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
3. 3 員工層面的指標(biāo)設(shè)定
3. 4 績效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
　案例解析（二）：中國某股份有限公司績效合約
3．5 能力素質(zhì)模塊庫建設(shè)
　案例解析（三）：山東XX集團(tuán)公司職位序列劃分表示例
　案例解析（四）：xx科技股份有限公司關(guān)鍵能力推導(dǎo)能力素質(zhì)指標(biāo)示例
　案例解析（五）：xx科技有限公司戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)文化推導(dǎo)能力素質(zhì)指標(biāo)示例
第四章 崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4．1 任職資格與能力素質(zhì)模型
4．2 任職資格架構(gòu)詳解
　案例解析（一）：xx有限公司任職資格架構(gòu)分解示例（部分）
4. 3 設(shè)計(jì)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
　案例解析（二）：某機(jī)械制造公司崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)示例
第五章 能力素質(zhì)模型與任職資格運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
5．1 能力素質(zhì)模型與任職資格管理流程設(shè)計(jì)
　案例解析（一）：中x科技有限公司能力素質(zhì)模型與任職資格管理流程示例
5．2 能力素質(zhì)模型與任職資格管理制度設(shè)計(jì)
　案例解析（二）：能力素質(zhì)模型與任職資格管理制度示例
　附：能力素質(zhì)模型與任職資格管理咨詢文件（部分）