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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《撬動(dòng)你身邊的人：調(diào)動(dòng)員工以實(shí)現(xiàn)公司振興》詳細(xì)講述了陷入困境的公司在振興時(shí)的正確思考過(guò)程，以及為了扭轉(zhuǎn)虧損局面應(yīng)該采取的行動(dòng)。有關(guān)公司振興方面的書有很多，但大都關(guān)注于公司運(yùn)營(yíng)方面，比如法律法規(guī)、破產(chǎn)倒閉、管理會(huì)計(jì)等事務(wù)。本書作者把自己成功進(jìn)行公司振興重建的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與讀者分享，并結(jié)合“最佳管理實(shí)踐”介紹了實(shí)用并且簡(jiǎn)單可行的方法、原則和流程。目的是通過(guò)提升員工的多樣化技能，修復(fù)公司管理漏洞和扭虧為盈，以使公司迅速擺脫困境。

作者簡(jiǎn)介

　　于韋·巴奧（Yuval Bar—Or）是Ught Brigade CorporalJon公司的創(chuàng)始人，目前擔(dān)任公司總裁。該公司主要為企業(yè)、教育和政府機(jī)構(gòu)提供領(lǐng)導(dǎo)力和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的咨詢服務(wù)。在成立該公司之前，作者曾就職于多家國(guó)有及私營(yíng)企業(yè)，擔(dān)任高級(jí)戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)管理和產(chǎn)品管理等職位。他曾在風(fēng)險(xiǎn)管理和領(lǐng)導(dǎo)力最佳實(shí)踐方面撰寫了大量論著，并在許多院校和專業(yè)機(jī)構(gòu)等做過(guò)大量主題演講。作者擁有賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院頒發(fā)的金融學(xué)碩士、博士學(xué)位，加拿大麥克馬斯特大學(xué)頒發(fā)的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位以及工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。

圖書目錄

前言
第一部分人與原動(dòng)力
　第一章人是扭轉(zhuǎn)乾坤的根本
　情商
　領(lǐng)導(dǎo)人和管理層
　員工行為的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
　優(yōu)秀員工的12項(xiàng)特質(zhì)
　員工有破壞性的12+1個(gè)不良特質(zhì)
　第二章當(dāng)務(wù)之急是形成積極向上的動(dòng)力
　持續(xù)的動(dòng)力
　商業(yè)導(dǎo)向
　遠(yuǎn)離政治陰謀
第二部分評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀
　第三章個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估
　評(píng)估個(gè)人技能
　評(píng)估管理和領(lǐng)導(dǎo)能力
　正直
　價(jià)值創(chuàng)造者和價(jià)值破壞者
　第四章評(píng)估公司的績(jī)效
　鑒別公司的主流文化
　回顧內(nèi)部制度、流程和管控
　客戶管理系統(tǒng)(CRH)
　了解企業(yè)的產(chǎn)出
　了解你的客戶
　回顧經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略
　了解企業(yè)收入狀況
　外部因素評(píng)估
第三部分找出問(wèn)題的成因
　第五章企業(yè)為什么會(huì)陷入困境
　企業(yè)出問(wèn)題的商業(yè)原因
　員工出問(wèn)題的原因
　最根本的原因——缺乏領(lǐng)導(dǎo)和管理
第四部分開始行動(dòng)
　第六章應(yīng)用八項(xiàng)基本原則．成功解決人事問(wèn)題
　坦誠(chéng)
　尊重
　公平
　品質(zhì)
　激情
　溝通
　以身作則
　果決
　第七章企業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)期
　制訂計(jì)劃．應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型
　影響計(jì)劃制訂的事項(xiàng)
　規(guī)劃早期的“勝利”
　第八章撬動(dòng)你身邊的人
　清晰
　留住員工
　培養(yǎng)和提拔
　發(fā)展和晉升
　終結(jié)雇用關(guān)系
　第九章重?cái)z你的公司
　公司文化
　內(nèi)部流程和控制
　合作者
　客戶
　第十章挫折不可避免
第五部分當(dāng)企業(yè)攝興已成定局
　第十一章保持積極勢(shì)頭
　保持緊迫感
　提高要求
　投資于人
　思考成熟，切勿魯莽
　后記
　作者簡(jiǎn)介