人力資源管理（第2版）

第一篇 人力資源管理導論
第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源的定義和內容
第二節(jié) 人力資源的開發(fā)和管理
第三節(jié) 人力資源管理的演進和職能
復習思考題
開放式討論
角色模擬訓練
第二章 知識經(jīng)濟對人力資源管理的挑戰(zhàn)
第一節(jié) 知識經(jīng)濟時代的組織與員工
第二節(jié) 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
復習思考題
開放式討論
角色模擬訓練
第三章 人力資源管理的法律環(huán)境
第一節(jié) 美國公平就業(yè)機會法律
第二節(jié) 中美人力資源法律體系比較
第三節(jié) 中國人力資源法律對策
復習思考題
開放式討論
角色模擬訓練
第二篇 人力資源的獲取
第四章 人力資源獲取前的準備
第一節(jié) 崗位分析
第二節(jié) 崗位評價
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃
第四節(jié) 人力資源的獲取方式及選擇
復習思考題
開放式討論
角色模擬訓練
第五章 人力資源獲取過程的甄選
第一節(jié) 招聘的理論準備——能崗匹配原則
第二節(jié) 人力資源獲取的甄選測試
第三節(jié) 診斷性面試
第四節(jié) 結構化面試題的制作技巧和案例
第五節(jié) 非結構化面試題的制作技巧和案例
復習思考題
開放式討論
角色模擬訓練
第六章 人力資源獲取后的錄用
第一節(jié) 錄用決策的準備
第二節(jié) 錄用決策中的特殊問題
第三節(jié) 錄用決策的面談
第四節(jié) 新員工的上崗培訓
復習思考題
開放式討論
角色模擬訓練
第三篇 人力資源的保留
第七章 人力資源的績效評估與考核
第一節(jié) 績效評估的基本問題
第二節(jié) 績效評估的基本方法
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績評估
第四節(jié) 綜合考核的關聯(lián)矩陣評估法
第五節(jié) 平衡計分卡（BSC）
復習思考題
開放式討論
角色模擬訓練
第八章 人力資源的薪酬與激勵
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬體系的規(guī)劃與管理
第三節(jié) 薪酬體系的設計
第四節(jié) 高級雇員的薪酬激勵
復習思考題
開放式討論
角色模擬訓練
第九章 構造優(yōu)秀的團隊
第一節(jié) 優(yōu)秀團隊的核心文化——以人為本
第二節(jié) 建設優(yōu)秀團隊的思想基礎——“球論”
第三節(jié) 建設優(yōu)秀團隊的基本方法——溝通
復習思考題
開放式討論
角色模擬訓練
第四篇 人力資源的發(fā)展
第十章 職業(yè)生涯管理與職業(yè)發(fā)展
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理理論
第二節(jié) 職業(yè)生涯決策
第三節(jié) 職業(yè)生涯設計與管理
復習思考題
開放式討論
角色模擬訓練
第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓
第一節(jié) 人力資本投資的理論分析
第二節(jié) 人力資本投資的收益分析
第三節(jié) 人力資源的開發(fā)培訓
第四節(jié) 人力資源管理人員的培養(yǎng)
復習思考題
開放式討論
角色模擬訓練
第十二章 提高職業(yè)成功概率的廖氏理論
第一節(jié) 馬論——機遇理論
第二節(jié) 紅葉子理論——開發(fā)自己的亮點
第三節(jié) 交點理論——尋找職業(yè)成功的
新起點
第四節(jié) 繡花理論——奉獻中求發(fā)展
第五節(jié) 燒開水理論——證明自己存在需要一定的過程
第六節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展的“三三理論”
第七節(jié) 成才捷徑理論
第八節(jié) 一流人才成長論——發(fā)動機裝置理論
復習思考題
開放式討論
角色模擬訓練
第五篇 人力資源的協(xié)調
第十三章 人力資源的內部協(xié)調
第一節(jié) 內部協(xié)調理論概述
第二節(jié) 組織內部的多方位協(xié)調
第三節(jié) 勞動關系與勞資協(xié)調
第四節(jié) 新壘代民工的和諧管理
復習思考題
開放式討論
角色模擬訓練
第十四章 人力資源的外部協(xié)調
第一節(jié) 外部協(xié)調系統(tǒng)概述
第二節(jié) 企業(yè)與政府的協(xié)調
第三節(jié) 企業(yè)與社會組織的協(xié)調
復習思考題
開放式討論
角色模擬訓練
第十五章 人力資源的跨文化管理
第一節(jié) 文化差異及其沖突的處理模式
第二節(jié) 跨國企業(yè)的跨文化管理
第三節(jié) 同一母國企業(yè)的跨文化管理——以中國為例
復習思考題
開放式討論
角色模擬訓練
主要參考文獻
教學資源索取單