黃才良建筑企業(yè)文化管理法

綜合篇·黃才良和他的“魯班型”團(tuán)隊(duì)
　一、制造“驚喜”的匠人
　二、精心營建“良心房
　三、沒有圍墻的“大學(xué)
　四、讓優(yōu)秀成為員工的習(xí)慣
　五、以“仁”為人筑和諧
　六、員工眼中的黃才良
方法篇·堅(jiān)持五化并舉的科學(xué)推進(jìn)方法
　一、企業(yè)管理文化化
　二、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場化
　三、施工現(xiàn)場文明化
　四、施工管理精細(xì)化
　五、施工工藝工法特色化
內(nèi)涵篇·把握四層互動(dòng)的企業(yè)文化內(nèi)涵
　一、構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀
　二、完善企業(yè)的制度文化
　三、養(yǎng)成優(yōu)秀的行為文化
　四、塑造美好的企業(yè)形象
實(shí)效篇·探索五力合成的企業(yè)文化管理規(guī)律
　一、精神化管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
　二、美譽(yù)度營造，提升企業(yè)聲譽(yù)力
　三、西點(diǎn)式教化，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力
　四、形象化塑造，擴(kuò)大企業(yè)影響力
　五、軟實(shí)力構(gòu)建，提高科學(xué)發(fā)展力
結(jié)束語
后記