慧眼識(shí)才

推薦序一
推薦序二
前言
第1章 招聘選才工作的核心
　第1節(jié)　招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
　第2節(jié)　招聘=招募+甄選
　第3節(jié)　招聘工作的本質(zhì)：匹配
第2章　 結(jié)構(gòu)化招聘選才的關(guān)鍵流程
　第1節(jié)：什么是結(jié)構(gòu)化的招聘選才
　第2節(jié)：直線部門承擔(dān)招聘第一責(zé)任
　第3節(jié)：典型的結(jié)構(gòu)化選才模式：BBSI
第3章　 確定招聘選才的考察標(biāo)準(zhǔn)
　第1節(jié)：企業(yè)用人的宏觀標(biāo)準(zhǔn)
　第2節(jié)：各崗位任職的六維度考察
　第3節(jié)：招聘甄選手冊(cè)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
　第4節(jié)：關(guān)于情商、智商和經(jīng)驗(yàn)
　第5節(jié)：崗位的匹配性與適應(yīng)性
第4章　基于實(shí)戰(zhàn)的選才模式—PBSR
第5章　結(jié)構(gòu)化面試的經(jīng)典模式——行為邏輯面試
第6章　面試控制與對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)判
第7章　基于能力素質(zhì)模型的招聘
第8章　管理人員與銷售人員的招聘
第9章　校園招聘的組織與管理
第10章　企業(yè)如何提高人才吸引力
第11章　錄用決策與招聘工作評(píng)估
致謝