項(xiàng)目管理

第1章 項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
1.1.1 項(xiàng)目及其特征
1.1.2 項(xiàng)目的分類(lèi)
1.1.3 項(xiàng)目的相關(guān)概念
1.1.4 項(xiàng)目與運(yùn)作（或作業(yè)）
1.1.5 項(xiàng)目管理
1.2 項(xiàng)目生命期與組織
1.2.1 項(xiàng)目生命期
1.2.2 利害關(guān)系者
1.2.3 項(xiàng)目組織
1.2.4 項(xiàng)目組織形式
1.2.5 項(xiàng)目組織形式的選擇
1.3 項(xiàng)目管理成熟度模型
1.3.1 單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程
1.3.2 組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
1.3.3 項(xiàng)目集管理
1.3.4 項(xiàng)目組合管理
1.3.5 項(xiàng)目管理成熟度模型
1.4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.4.1 項(xiàng)目管理發(fā)展歷史
1.4.2 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
1.4.3 PMBOK：美國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.4.4 ICB：國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
1.4.5 C-PMBOK：中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系
【課后練習(xí)】
第2章 項(xiàng)目整體管理
2.1 整體管理概述
2.1.1 項(xiàng)目的整體性
2.1.2 項(xiàng)目管理的整體性
2.2 項(xiàng)目計(jì)劃編制
2.2.1 制定項(xiàng)目計(jì)劃的一般原則
2.2.2 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃和項(xiàng)目基線(xiàn)
2.2.3 項(xiàng)目計(jì)劃的管理過(guò)程
2.2.4 編制項(xiàng)目章 程
2.2.5 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)
2.2.6 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.3 項(xiàng)目執(zhí)行和收尾
2.3.1 項(xiàng)目執(zhí)行
2.3.2 監(jiān)控項(xiàng)目工作
2.3.3 整體變更控制
2.3.4 項(xiàng)目收尾
【課后練習(xí)】
第3章 項(xiàng)目范圍管理
3.1 范圍規(guī)劃
3.1.1 范圍規(guī)劃的依據(jù)
3.1.2 范圍規(guī)劃的方法和工具
3.1.3 范圍規(guī)劃成果：項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
3.2 范圍定義
3.2.1 范圍定義的依據(jù)
3.2.2 范圍定義的方法與工具
3.2.3 范圍定義的成果
3.3 制作工作分解結(jié)構(gòu)
3.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)的作用和優(yōu)點(diǎn)
3.3.2 工作分解結(jié)構(gòu)的層次
3.3.3 工作分解結(jié)構(gòu)的分解方法
3.3.4 工作結(jié)構(gòu)分解步驟及注意問(wèn)題
3.3.5 制作工作分解結(jié)構(gòu)的成果
3.4 范圍核實(shí)
3.4.1 范圍核實(shí)的依據(jù)
3.4.2 范圍核實(shí)的方法與工具
3.4.3 范圍核實(shí)的成果
3.5 范圍控制
3.5.1 范圍控制的依據(jù)
3.5.2 范圍控制的方法與工具
3.5.3 范圍控制的成果
【課后練習(xí)】
第4章 項(xiàng)目時(shí)間管理
4.1 活動(dòng)定義
4.1.1 活動(dòng)定義的依據(jù)
4.1.2 活動(dòng)定義的方法和工具
4.1.3 活動(dòng)定義的成果
4.2 活動(dòng)排序
4.2.1 活動(dòng)排序的依據(jù)
4.2.2 活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
4.2.3 活動(dòng)排序的方法和工具
4.2.4 活動(dòng)排序的成果
4.3 活動(dòng)資源估算
4.3.1 活動(dòng)資源估算的依據(jù)
4.3.2 活動(dòng)資源估算的方法和工具
4.3.3 活動(dòng)資源估算的成果
4.4 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
4.4.1 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的依據(jù)
4.4.2 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的方法和工具
4.4.3 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的成果
4.5 制定進(jìn)度計(jì)劃
4.5.1 進(jìn)度安排的依據(jù)
4.5.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
4.5.3 甘特圖
4.5.4 里程碑計(jì)劃
4.5.5 進(jìn)度壓縮技術(shù)
4.5.6 時(shí)間一費(fèi)用平衡技術(shù)
4.5.7 資源平衡技術(shù)
4.6 進(jìn)度控制
4.6.1 進(jìn)度控制的內(nèi)容與步驟
4.6.2 進(jìn)度控制的依據(jù)
4.6.3 進(jìn)度控制的方法和工具
【課后練習(xí)】
第5章 項(xiàng)目費(fèi)用管理
5.1 費(fèi)用估算
5.1.1 費(fèi)用估算類(lèi)型
5.1.2 費(fèi)用估算的依據(jù)
5.1.3 費(fèi)用估算的方法和工具
5.1.4 費(fèi)用估算的成果
5.2 費(fèi)用預(yù)算
5.2.1 費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)
5.2.2 費(fèi)用預(yù)算的方法和工具
5.2.3 費(fèi)用預(yù)算的成果
5.2.4 費(fèi)用預(yù)算實(shí)例
5.3 費(fèi)用控制
5.3.1 費(fèi)用控制的依據(jù)
5.3.2 費(fèi)用控制的方法和工具
5.3.3 掙值法
5.3.4 費(fèi)用控制的成果
【課后練習(xí)】
第6章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.1 質(zhì)量管理概述
6.1.1 質(zhì)量
6.1.2 質(zhì)量管理
6.1.3 現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本原則
6.1.4 質(zhì)量管理發(fā)展階段
6.2 質(zhì)量策劃
6.2.1 質(zhì)量策劃工作內(nèi)容
6.2.2 質(zhì)量策劃的依據(jù)
6.2.3 質(zhì)量策劃的方法和工具
6.2.4 質(zhì)量策劃的成果
6.3 質(zhì)量保證
6.3.1 質(zhì)量保證的方法和工具
6.3.2 質(zhì)量保證的成果
6.4 質(zhì)量控制
6.4.1 質(zhì)量控制的步驟
6.4.2 質(zhì)量控制的方法和工具
6.4.3 質(zhì)量控制的成果
【課后練習(xí)】
第7章 項(xiàng)目人力資源管理
7.1 人力資源管理概述
7.1.1 人力資源的特征
7.1.2 人力資源管理特點(diǎn)
7.1.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
7.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理
7.2 人力資源規(guī)劃
7.2.1 人力資源規(guī)劃的依據(jù)
7.2.2 人力資源規(guī)劃的方法和工具
7.2.3 人力資源規(guī)劃的成果
7.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
7.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的依據(jù)
7.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的方法和工具
7.3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的成果
……
第8章 項(xiàng)目溝通管理
第9章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第10章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
參考答案
參考文獻(xiàn)