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別把工作當(dāng)兒戲

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	楊凡用著
出版社：	中國(guó)城市出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	組織行為學(xué)

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ISBN：	9787507418040	出版時(shí)間：	2006-12-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　員工的工作原動(dòng)力是任何都十分關(guān)注和感到棘手的老問(wèn)題。如果不從根本上提升員工的工作原動(dòng)力，任何企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃都是難以實(shí)現(xiàn)的。提升員工的工作原動(dòng)力，核心在于“忠誠(chéng)”，關(guān)鍵在于“狀態(tài)”，基礎(chǔ)在于“能力”。一個(gè)企業(yè)能不能發(fā)展，最重要的因素是人，即這個(gè)企業(yè)的員工。而現(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)是，員工的忠誠(chéng)度下降，實(shí)行忠誠(chéng)這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要讓員工明白，忠誠(chéng)的最大受益者是奉行忠誠(chéng)的本人！員工不忠誠(chéng)，就沒(méi)有用武之地，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都不可能使用或重用一個(gè)有“反骨”的員工！忠誠(chéng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是其他能力的統(tǒng)帥。員工獲得老板信任的重要因素不僅是能力，更是忠誠(chéng)！忠誠(chéng)之于員工具有緊迫性，因?yàn)閱T工只有把自己的忠誠(chéng)奉誠(chéng)給企業(yè)，企業(yè)才會(huì)給你回報(bào)，而不是相反。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《別把工作當(dāng)兒戲》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

忠誠(chéng)：提升員工工作原動(dòng)力的核心
1.忠誠(chéng)是企業(yè)的戰(zhàn)略核心
2.靠忠誠(chéng)給自己定位
3.忠誠(chéng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.忠誠(chéng)就是責(zé)任
5.把忠誠(chéng)落實(shí)在具體行動(dòng)上
6.沒(méi)有忠誠(chéng)就沒(méi)有用武之地
狀態(tài)：提升員工工作原動(dòng)力的關(guān)鍵
1.拿出做好每件事的工作狀態(tài)
2.不斷訓(xùn)練主人翁狀態(tài)
3.把工作當(dāng)事業(yè)，把自己當(dāng)老板
4.激發(fā)自我狀態(tài)，激活工作熱情
5.敬業(yè)是工作狀態(tài)，狀態(tài)是競(jìng)爭(zhēng)力
6.沒(méi)有應(yīng)有的狀態(tài)就沒(méi)有預(yù)期的業(yè)績(jī)
能力：提升員工工作原動(dòng)力的基礎(chǔ)
1.認(rèn)清自己，不斷提高適應(yīng)能力
2.告別個(gè)人英雄主義，修煉合作能力
3.有效管理時(shí)間，提高工作效率
4.思路多方法多，機(jī)會(huì)自然多
5.溝通靠能力，把握溝通技巧
6.沒(méi)有足夠的能力就沒(méi)有相應(yīng)的地位