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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《高速公路項(xiàng)目管理手冊(cè)》以建設(shè)期項(xiàng)目管理為核心，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、承包人實(shí)行以人為中心的管理，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制及合同、安全、施工環(huán)境協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、交工和竣工驗(yàn)收及缺限責(zé)任期養(yǎng)護(hù)、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等核心管理內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)介紹和總結(jié)，每一項(xiàng)工作按內(nèi)容、程序或政策、措施等方面介紹，并按時(shí)間先后順序編排。多年的探索，作者已經(jīng)找到了業(yè)主管理高速公路項(xiàng)目的基本思路：緊緊依靠各級(jí)政府和上級(jí)主管部門的支持、協(xié)調(diào)；科學(xué)決策，依靠科學(xué)技術(shù)制定合理的建設(shè)目標(biāo)；嚴(yán)格的制度管人管事；堅(jiān)決按合同、按程序辦事；引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，執(zhí)行項(xiàng)目法人制、社會(huì)監(jiān)理制、招投標(biāo)制、工程質(zhì)量責(zé)任制；PDCA循環(huán)管理方法及措施；正確的用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制及培訓(xùn)和再教育機(jī)制……《高速公路項(xiàng)目管理手冊(cè)》基于上述思路寫成，同時(shí)在編寫過程中，參照了省內(nèi)外多個(gè)實(shí)體項(xiàng)目的管理辦法，引用或參考了50多本相關(guān)書籍、文件的部分內(nèi)容，在此對(duì)上述單位和作者表示衷心感謝，借此希望完善項(xiàng)目管理內(nèi)容，對(duì)進(jìn)一步指導(dǎo)未來項(xiàng)目施工有所借鑒。管理是一門藝術(shù)，同時(shí)也是一門科學(xué)?！陡咚俟讽?xiàng)目管理手冊(cè)》是對(duì)項(xiàng)目管理工作在市場(chǎng)化及經(jīng)濟(jì)全球化和新規(guī)范新政策環(huán)境下如何與國際接軌所做的初步探索。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《高速公路項(xiàng)目管理手冊(cè)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章開工前的準(zhǔn)備工作
一、高速公路工程項(xiàng)目的前期工作
1 工程立項(xiàng)文件
2 可行性研究報(bào)告
3 設(shè)計(jì)文件
4 業(yè)主前期工作的介入
5 工程投資、融資準(zhǔn)備
二、注冊(cè)成立項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)有限公司
1 組建項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)有限公司有何重要意義？
2 成立項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)有限公司的法律依據(jù)是什么？
3 項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)有限公司的主要職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置原則主要有哪些？
4 項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)有限公司的管理機(jī)構(gòu)是如何設(shè)置的？
5 項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)有限公司管理機(jī)構(gòu)的人員是如何配置的？
6 高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理模式有哪些？
三、成立地方各級(jí)協(xié)調(diào)指揮部
四、征地拆遷
五、工程招投標(biāo)，確立中標(biāo)單位
第二章建設(shè)期項(xiàng)目管理
一、業(yè)主的內(nèi)部管理
二、對(duì)監(jiān)理處的管理
三、業(yè)主對(duì)承包人施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理
四、工程質(zhì)量管理
五、工程進(jìn)度管理
六、工程投資管理
七、合同管理
八、施工安全管理
九、施工過程中的環(huán)境協(xié)調(diào)
十、環(huán)境保護(hù)
第三章交工、竣工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期養(yǎng)護(hù)管理
一、工程驗(yàn)收的分類及組織機(jī)構(gòu)
二、竣工文件的編制
三、交工驗(yàn)收
四、缺陷責(zé)任期業(yè)主、監(jiān)理、承包人的工作
五、缺陷責(zé)任期基本的養(yǎng)護(hù)管理工作
六、竣工決算及審計(jì)
七、竣工驗(yàn)收
第四章建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)