ERP123：企業(yè)應(yīng)用ERP成功之路

第1章  源于實(shí)踐的ERP123 
    1.1  什么是ERP123 
          1.1.1  ERP123的定義 
          1.1.2  ERP123的價(jià)值 
          1.1.3  ERP123的具體內(nèi)容 
    1.2  ERP123應(yīng)用基礎(chǔ) 
          1.2.1  企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作 
          1.2.2  管理專業(yè)化分工 
          1.2.3  建立財(cái)務(wù)信息化管理基礎(chǔ) 
    1.3  ERP123方法論 
          1.3.1  為什么從ERP1開始 
          1.3.2  從ERP1到ERP2 
          1.3.3  從ERP2到ERP3 
          1.3.4  走向成功實(shí)施之路 
第2章  ERP應(yīng)用前的思考 
    2.1  您是否需要ERP 
          2.1.1  考慮競爭對手 
          2.1.2  企業(yè)規(guī)模定位 
          2.1.3  數(shù)據(jù)使您煩惱 
          2.1.4  聽完匯報(bào)仍然困惑 
          2.1.5  近期企業(yè)會有擴(kuò)展 
    2.2  您需要什么樣的ERP 
          2.2.1  明確行業(yè)屬性 
          2.2.2  判定管理信息化程度 
          2.2.3  定位管理瓶頸 
    2.3  您應(yīng)如何準(zhǔn)備實(shí)施ERP 
          2.3.1  向ERP專家進(jìn)行咨詢 
          2.3.2  做出整體規(guī)劃 
          2.3.3  開始進(jìn)行人員培訓(xùn) 
    2.4  您該如何投入 
          2.4.1  組建企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)   
          2.4.2  確定是否IT外包
          2.4.3  選擇ERP供應(yīng)商 
          2.4.4  精打細(xì)算分類投入 
第3章  財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理—— ERP1 
    3.1  面臨的問題 
          3.1.1  財(cái)務(wù)報(bào)表的局限 
          3.1.2  無法監(jiān)控業(yè)務(wù)狀況 
          3.1.3  業(yè)務(wù)得不到財(cái)務(wù)的支持 
          3.1.4  管理者不能實(shí)時(shí)掌控企業(yè)運(yùn)營 
    3.2  ERP1應(yīng)用方案 
          3.2.1  ERP1的管理內(nèi)容
          3.2.2  ERP1的應(yīng)用流程 
          3.2.3  實(shí)施ERP1的基礎(chǔ)設(shè)置 
          3.2.4  同步管理應(yīng)用分析 
    3.3  管理價(jià)值體現(xiàn) 
          3.3.1  面臨的問題得到解決 
          3.3.2  對企業(yè)效益的貢獻(xiàn) 
          3.3.3  規(guī)范了業(yè)務(wù)管理 
    3.4  行業(yè)應(yīng)用特征 
          3.4.1  各行業(yè)的普遍需求 
          3.4.2  行業(yè)特征的應(yīng)用變通 
    3.5  ERP1案例分析 
          3.5.1  北京某視頻技術(shù)有限公司 
          3.5.2  黑龍江某乳業(yè)科技股份有限公司 
          3.5.3  南通某化工集團(tuán)  
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