財(cái)務(wù)部門崗位績效考核與薪酬設(shè)計(jì)模板（叁）

崗位、績效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理
第一部分　企業(yè)財(cái)務(wù)部門績效與薪酬管理
第1章 財(cái)務(wù)部門的績效工作
財(cái)務(wù)部門的價(jià)值評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)部門的績效工作
財(cái)務(wù)決策
財(cái)務(wù)計(jì)劃(財(cái)務(wù)規(guī)劃)
財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)
企業(yè)績效考核
第2章 財(cái)務(wù)部門的績效管理
財(cái)務(wù)部門的績效內(nèi)容
信息績效
成本管理績效
資金管理績效
內(nèi)部控制績效
風(fēng)險(xiǎn)管理績效
財(cái)務(wù)部門的績效考核
財(cái)務(wù)部門的崗位、績效與薪酬
財(cái)務(wù)部門的組織工作關(guān)系
財(cái)務(wù)部門的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則
第二部分　企業(yè)財(cái)務(wù)部門績效考核流程模板
第3章 財(cái)務(wù)部門的績效工作流程
財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)——績效管理工作的開始
財(cái)務(wù)規(guī)劃——績效提升的前提
制定高效的財(cái)務(wù)計(jì)劃
做好財(cái)務(wù)預(yù)算
進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
財(cái)務(wù)控制——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證
現(xiàn)金流量控制
財(cái)務(wù)收支控制
成本控制
其他日常財(cái)務(wù)管理工作
做好現(xiàn)金流量管理工作
做好應(yīng)收賬款的管理工作
做好存貨的管理工作
做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作
第4章 財(cái)務(wù)部門的績效考核流程
第三部分　企業(yè)財(cái)務(wù)部門關(guān)鍵崗位績效考核模板
第5章　財(cái)務(wù)經(jīng)理
第6章　財(cái)務(wù)分析師
第7章　會(huì)計(jì)部經(jīng)理
第8章　總會(huì)計(jì)師
第9章　成本會(huì)計(jì)
第10章　預(yù)算主管
第11章　預(yù)算員
第12章　投資主管
第13章　融資主管
第14章　現(xiàn)金流主管
參考文獻(xiàn)