企業(yè)創(chuàng)新管理

第一篇 企業(yè)創(chuàng)新管理總論
1 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)
1．1 企業(yè)創(chuàng)新概述
1．2 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)
2 企業(yè)創(chuàng)新管理
2．1 企業(yè)創(chuàng)新管理內(nèi)涵
2．2 基于CAS的企業(yè)創(chuàng)新管理
3 企業(yè)創(chuàng)新過程管理
3．1 企業(yè)創(chuàng)新過程概述
3．2 企業(yè)技術創(chuàng)新過程管理
第二篇 企業(yè)創(chuàng)新計劃
4 企業(yè)創(chuàng)新外部環(huán)境分析
4．1 企業(yè)創(chuàng)新的政策環(huán)境
4．2 企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
5 企業(yè)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新項目評價
5．1 企業(yè)創(chuàng)新能力
5．2 企業(yè)創(chuàng)新項目的評價與選擇
6 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
6．1 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論回顧
6．2 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與核心能力剛性
6．3 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
第三篇 企業(yè)創(chuàng)新組織
7 企業(yè)創(chuàng)新的組織形式
7．1 企業(yè)創(chuàng)新組織的基本形式
7．2 企業(yè)創(chuàng)新組織的新形式
7．3 企業(yè)組織創(chuàng)新
8 企業(yè)創(chuàng)新組織的界面管理
8．1內(nèi)部界面管理
8．2外部界面管理
第四篇 企業(yè)創(chuàng)新領導
9 企業(yè)創(chuàng)新領導工作概述
9．1 領導的本質(zhì)工作是創(chuàng)新
9．2 管理領導化趨勢
10 企業(yè)創(chuàng)新中領導的作用
10．1建立共同愿景，塑造創(chuàng)新價值觀
10．2 建立學習型組織，領導創(chuàng)新團隊
10．3 營造創(chuàng)新文化，激勵創(chuàng)新人才
第五篇 企業(yè)創(chuàng)新控制
11 企業(yè)創(chuàng)新風險控制
11．1 企業(yè)創(chuàng)新風險特征及其分類
11．2 企業(yè)創(chuàng)新的風險分析
11．3 企業(yè)合作創(chuàng)新的風險防范與協(xié)調(diào)機制
12 企業(yè)創(chuàng)新審計
12．1 企業(yè)創(chuàng)新審計的概念和內(nèi)容
12．2 企業(yè)創(chuàng)新審計模型
12．3 基于利益相關者的企業(yè)創(chuàng)新審計
第六篇 專題研究
13 商業(yè)創(chuàng)新研究
13．1商業(yè)創(chuàng)新研究綜述
13．2 商業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)分析
參考文獻
后記