重啟微軟：比爾·蓋茨與史蒂夫·鮑夫默是如何再創(chuàng)微軟輝煌的

致謝辭
第一部分 四年危機
第一章 一個夢幻般的萬圣節(jié)
接近權(quán)勢中心的圣所
重塑個人形象
最嚴(yán)重的危機
我們不會洋洋得意
一個美好的日子
消費者意欲何為?
不要指責(zé)審判
變革運動
新任首席執(zhí)行官
令人痛苦的決策
第二章 被告律師蓋茨
灰色地帶和主觀標(biāo)準(zhǔn)
馬基雅弗利式的撲克牌游戲
孩子氣的咧嘴笑與桀驁不馴的頭發(fā)
不要把那個寫入電子郵件中
生活中的戰(zhàn)斗
那可不是巧克力圣代
步行上庭
總統(tǒng)介入
第二部分 走出危機
第三章 商界最為獨特的伙伴關(guān)系
沒有談判愛好
奇特的一對
我在做決策
展翅高翔
打算退休?
一個更加惹人注目的史蒂夫·鮑爾默
從蛋糕中閃現(xiàn)而出
更加偏向強迫性神經(jīng)官能癥
誰在駕駛這輛車?
第四章 讓新創(chuàng)企業(yè)模式壽終正寢
更加與客戶合拍
少一點熱忱
更好地闡明自己
極度的數(shù)字化
第三部分 比爾·蓋茨是如何重造微軟的
第五章 是的，媽媽，我在思考
我著迷了
法律預(yù)科生
打車去見客戶
我們相信他的天賦
回歸到他的技術(shù)天地中
不要認(rèn)為那是針對個人的
思考周警報
真正的休息就是擺脫電子郵件的時候
第六章 與先前的非洲妓女相遇
一個身患瘧疾的孩子
視察電影業(yè)
這怎么可能發(fā)生?
并非周末慈善家
燒烤對蝦與健怡可樂
大規(guī)模地拯救生命
第四部分 史蒂夫·鮑爾默是如何重造微軟的
第七章 坦率并尊重他人
誰應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)這場戰(zhàn)斗
溝通的必要性
明確宣揚遠(yuǎn)景目標(biāo)
反思慣常商業(yè)做法
業(yè)務(wù)連貫性
第八章 行為準(zhǔn)則革命
感覺難以負(fù)擔(dān)
幾個人就可以操縱職權(quán)
你為什么要做這個?
更加富有遠(yuǎn)見的使命
我們?nèi)绾芜M(jìn)行部門劃分?
客戶類型
重組開始
第九章 具有崇高價值觀的杰出人才
不拘小節(jié)
順應(yīng)工作要求
面對動腦筋難題
在玻璃魚缸里面
最低限度的特點
振作團(tuán)隊精神
第十章 以友善和謙卑為特色的新文化
墳前翩翩起舞
智力交戰(zhàn)
左右為難
促使他人走向卓越
24／7時代的終結(jié)
博得頭彩
起伏不定
不同的生活
孤注一擲
電子郵件和演講
第五部分 微軟重新啟動
第十一章 變革開始了嗎?
受到微軟的威脅
富于競爭性但要保持公正性
絕不能失敗