組織變革：理論和實踐

第1章 組織變革的再思考
 1.有計劃的組織變革的矛盾
 2.進行組織變革的理由
   公司變革
   政府機構(gòu)變革
   高等教育機構(gòu)和非營利性組織變革
   結(jié)論
 3.個性的聲明和觀點
   選擇比喻
   選擇理論
   組織變革的類型
   組織變革的水平
   組織變革如何發(fā)生
   組織變革的內(nèi)容和過程
   組織模型
   選擇組織模型
   組織變革應(yīng)該以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)并進行評估
   有計劃的組織變革需要領(lǐng)導(dǎo)
   有計劃的組織變革是復(fù)雜的
   結(jié)論
 4.最后的請求
第2章 組織變革簡史
 1.科學(xué)管理
 2.霍桑研究
 3.產(chǎn)業(yè)心理學(xué)
 4.調(diào)研反饋
 5.敏感性訓(xùn)練
 6.社會技術(shù)系統(tǒng)
 7.組織發(fā)展
 8.管理方格和組織發(fā)展
 9.高壓政策及對抗
 10.管理咨詢
 11.小結(jié)
第3章 組織和組織變革的理論基礎(chǔ)
 1.開放系統(tǒng)理論
 2.開放系統(tǒng)的特征
 3.組織變革是系統(tǒng)的
 4.組織變革的進一步理解
 5.卡普拉關(guān)于生命理解的三個標(biāo)準
 6.組織和組織變革的含義
第4章 組織變革的性質(zhì)
 1.開放系統(tǒng)
 2.進化性變革
 3.革命性變革：個案舉例
 4.進化性變革：個案舉例
   評估和評定的工具
   公司股東的數(shù)據(jù)總結(jié)
   結(jié)論
 5.小結(jié)
第5章 組織變革層次：個體、群體和更大的系統(tǒng)
 1.個體層次上的組織變革
 2.個人對組織變革的反應(yīng)
 3.團隊對組織變革的反應(yīng)
 4.更大系統(tǒng)層面的組織變革
 5.系統(tǒng)對組織變革的反應(yīng)
 6.小結(jié)
第6章 組織變革：理論和研究
 1.組織變革研究的回顧
 2.研究與理論的新方法
   從“常規(guī)”科學(xué)研究中轉(zhuǎn)移出來
   波拉斯及其同事的組織變革研究理論
 3.組織模型
 4.組織變革理論
 5.關(guān)于組織變革和研究的當(dāng)代思考
 6.小結(jié)
第7章 理解組織變革的概念模型
 1.內(nèi)容：變革什么
 2.過程；如何變革——一個理論框架
 3.過程；怎樣變革——實踐框架
 4.有關(guān)組織變革的迷你理論
   側(cè)重個人
   側(cè)得團體
   側(cè)重大更的系統(tǒng)
   概述
 5.組織戰(zhàn)略變革的內(nèi)容和過程
 6.在人類系統(tǒng)實現(xiàn)變革的戰(zhàn)略
 7.小結(jié)
第8章 理解組織以及領(lǐng)導(dǎo)和管理變革的綜合模型
 1.什么是組織模型
 2.為什么使用組織模型
 3.組織模型和組織變革
   韋斯伯的六盒模型
   納德勒-圖什曼一致模型
   迪奇的技術(shù)、行政、文化（TPC）框架
 4.三個模型的比較
 5.小結(jié)
第9章 組織成果和變革的伯克——利特溫因果模型
 1.背景
 2.模型
   轉(zhuǎn)變和和交互的部分
 3.證明模型的正確性
   外部環(huán)境的影響
   轉(zhuǎn)變因素
   交互因素
第10章 伯克——利特溫模型的應(yīng)用
 1.案例1：Dime Bancorp公司
 2.安例2：英國廣播公司（BBC）
第11章 領(lǐng)導(dǎo)組織變革
 3.領(lǐng)導(dǎo)重要嗎
 4.關(guān)于定義領(lǐng)導(dǎo)
 5.進一步的定義
 6.組織變革的階段和領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色
   啟動前階段
   啟動后階段：進一步實施
   維持變革
 7.小結(jié)
第12章 組織變革：流行、綜合和未來需要
 1.引爆流行
 2.將“引爆流行”原則應(yīng)用到有計劃的組織變革中
 3.變革組織
 4.組織變革：我們需要知道什么
 5.優(yōu)先順序
 6.小結(jié)
附錄：補充讀物
參考文獻