有效授權(quán)：提升公司績效的有效途徑

1、 只做自己該做的事
2、 信任是授權(quán)不可動搖的原則
3、 目標是授權(quán)的靈魂
4、 一旦員工的自尊受到傷害，授權(quán)就會出現(xiàn)障礙
5、 愈是注意反饋，授權(quán)離成功愈近
6、 尋找第一流的“授權(quán)平衡點”
7、 有效授權(quán)，始于聆聽，終于回答
8、 正確對待遇員工犯下的錯誤
9、 要放手，更要定期檢查
10、 逆回授權(quán)必使管理失敗
11、 重相馬更要重馴馬
12、 把權(quán)力授給合適的人
13、 授權(quán)成功的“引渡人”
14、 在賽馬中不斷授權(quán)
15、 確定授權(quán)任務(wù)
16、 一手放權(quán)，一手控制
17、 制定合理的授權(quán)計劃
18、 授權(quán)不是授責(zé)
19、 讓員工領(lǐng)會授權(quán)的真實意圖
20、 讓員工參與授權(quán)
21、 設(shè)立有效可行性的績效標桿
22、 授權(quán)工作的意義越明確，越能達到授權(quán)目的
23、 給予授權(quán)員工適時的幫助
24、 轉(zhuǎn)移心態(tài)為成功授權(quán)作鋪墊
25、 獎勵可讓授權(quán)動力永遠保持在頂峰
26、 消除員工對授權(quán)任務(wù)的恐懼
27、 培育良好的授權(quán)氛圍，員工就會努力工作
28、 “虛假授權(quán)”永遠不會成功
29、 向團隊授權(quán)，而不是單個員工
30、 越權(quán)是阻礙授權(quán)成功的巨石