項(xiàng)目經(jīng)理的MBA：從策劃到成功

前言
關(guān)于作者
第一章　項(xiàng)目管理的企業(yè)家方法
　從以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)向以組織為中心
　認(rèn)訓(xùn)項(xiàng)目與企業(yè)系統(tǒng)之間的相互作用
　明確項(xiàng)目經(jīng)理的新角色
　把三重限制轉(zhuǎn)化為可能性
　把企業(yè)系統(tǒng)方法看做是一種平衡的方法
　改變控制系統(tǒng)
　運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)計(jì)算器
　準(zhǔn)備企業(yè)案例和商業(yè)計(jì)劃
　實(shí)例
第二章　項(xiàng)目管理者的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
　企業(yè)與項(xiàng)目的現(xiàn)金循環(huán)
　項(xiàng)目和現(xiàn)金管理
　財(cái)務(wù)報(bào)表
　利用企業(yè)系統(tǒng)計(jì)算器的實(shí)例
第三章　企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去，如何到達(dá)?
　戰(zhàn)略主旨
　作為過程的戰(zhàn)略
　制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法
　項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)涵
　實(shí)例
第四章　為獲得商業(yè)結(jié)果而進(jìn)行的項(xiàng)目管理過程
　項(xiàng)目周期時(shí)間管理
　項(xiàng)目管理過程與經(jīng)濟(jì)價(jià)值
　旨在縮短周期的項(xiàng)目管理實(shí)踐
　選擇一個(gè)培訓(xùn)有素的項(xiàng)目經(jīng)理
　設(shè)計(jì)一個(gè)快速形成模型的程序
　為縮短項(xiàng)目周期時(shí)間實(shí)施最佳的管理方法
　最佳管理實(shí)踐的財(cái)務(wù)結(jié)果
　實(shí)例
第五章　項(xiàng)目經(jīng)理與市場營銷
　　　　　——認(rèn)識(shí)顧客與競爭
　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)營銷的思考
　為提高市場績效精心設(shè)計(jì)：細(xì)分與競爭
　為提高市場績效精心設(shè)計(jì)：了解顧客
　認(rèn)識(shí)產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)品功能及價(jià)值關(guān)系的動(dòng)態(tài)性
　判斷市場和產(chǎn)品的生命周期
　運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)計(jì)算器
　實(shí)例
第六章　項(xiàng)目成本與項(xiàng)目后成本
　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本的考慮
　成本的概念
　成本驅(qū)動(dòng)因素與成本管理
　成本的種類
　其他成本問題
　頁目損益表
　盈虧分析
　實(shí)例
第七章　為什么對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說財(cái)務(wù)是關(guān)鍵
　資本成本
　項(xiàng)目如何會(huì)增加股東價(jià)值
　實(shí)例
第八章　決策與企業(yè)系統(tǒng)方法
　企業(yè)系統(tǒng)計(jì)算器的用途
　敏感性分析
　決策
　結(jié)論
第九章　項(xiàng)目公司的發(fā)展過程
　意向性測試
　過程
　您現(xiàn)在可以做的事情
附錄（中英文對(duì)照）
　項(xiàng)目案例分析和商業(yè)計(jì)劃的編制要點(diǎn)
　術(shù)語匯編
參考文獻(xiàn)（英文）