IT人才方略

推薦序
序
作者簡(jiǎn)介
鳴謝
第一章 沒(méi)有計(jì)劃的招聘會(huì)陷入困境
1.1 以新的眼光看招聘
1.2 當(dāng)今的世界形勢(shì)
1.3 制定招聘程序
1.4 讓人們接受招聘程序
1.5 制定招聘策略
1.6 薪酬：不僅僅是一個(gè)數(shù)目
1.7 建立簡(jiǎn)單的雇員手冊(cè)
1.8 福利
1.9 職位描述
1.10 如果招聘是你的職責(zé)
第二章 候選人的產(chǎn)生：到哪里尋找人選
2.1 為何人才難尋
2.2 侯選人的種類(lèi)
2.3 你的任務(wù)：是否選擇接受它
2.4 關(guān)鍵：與招聘廣告代理商建立可靠的關(guān)系
2.5 營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)生侯選人的關(guān)系
2.6 有效的候選人產(chǎn)生方法
2.7 衡量結(jié)果
第三章 基本面試要點(diǎn)
3.1 為什么要進(jìn)行面試
3.2 究竟是誰(shuí)面試誰(shuí)
3.3 成功的面試
3.4 面試的問(wèn)題
第四章 雇用決策
4.1 招聘決策
4.2 我學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)
4.3 檢查證明材料
4.4 考慮使用承包人
第五章 達(dá)成交易
5.1 我們都是推銷(xiāo)員
5.2 正式雇用
5.3 求職者拒絕了你最初的雇用
5.4 處理好“失敗者”的電話
第六章 留住雇員
……
第七章 寄語(yǔ)
附錄A 與一名世界級(jí)招聘大師的談話
附錄B 如何在求職過(guò)程中保持飽滿的情緒
譯者的話
【媒體評(píng)論】