現(xiàn)代醫(yī)院管理

第一章 醫(yī)院宏觀管理
　第一節(jié) 醫(yī)院宏觀管理的內(nèi)容
　第二節(jié) 醫(yī)院宏觀管理的目標(biāo)和基本任務(wù)
第二章 醫(yī)院文化
　第一節(jié) 醫(yī)學(xué)和醫(yī)院的興起
　第二節(jié) 醫(yī)院文化概述
　第三節(jié) 醫(yī)院文化的內(nèi)容和功能
　第四節(jié) 醫(yī)院文化建設(shè)
　第五節(jié) 塑造醫(yī)院形象
第三章 醫(yī)療市場(chǎng)
　第一節(jié) 醫(yī)療市場(chǎng)的概念與特征
　第二節(jié) 醫(yī)療服務(wù)相關(guān)市場(chǎng)的作用與醫(yī)療改革
　第三節(jié) 醫(yī)療服務(wù)及相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第四章 醫(yī)院和社區(qū)
　第一節(jié) 概述
　第二節(jié) 社區(qū)全科醫(yī)療服務(wù)
第五章 醫(yī)院與醫(yī)療保險(xiǎn)
　第一節(jié) 醫(yī)療保險(xiǎn)概述
　第二節(jié) 我國(guó)的醫(yī)療保險(xiǎn)改革
　第三節(jié) 醫(yī)療保險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)
第六章 醫(yī)院重組
　第一節(jié) 概述
　第二節(jié) 醫(yī)院重組模式
　第三節(jié) 醫(yī)院重組的效用和運(yùn)作特征
　第四節(jié) 醫(yī)院重組的實(shí)例研究
　第五節(jié) 醫(yī)院重組中的風(fēng)險(xiǎn)、障礙和對(duì)策
第七章 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理
　第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概念與特點(diǎn)
　第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理宗旨、目標(biāo)及結(jié)構(gòu)
　第三節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制
　第四節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制
　第五節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式的概念、類(lèi)型及其特征
　第六節(jié) 醫(yī)療市場(chǎng)與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略
　第七節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策
第八章 醫(yī)院成本核算與醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理
　第一節(jié) 成本核算的目的和意義
　第二節(jié) 成本核算的對(duì)象和方法
　第三節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析
　第四節(jié) 醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理
　第五節(jié) 醫(yī)療服務(wù)價(jià)格指數(shù)
　第八節(jié) 醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的制定
第九章 管理型醫(yī)療保健
　第一節(jié) 管理型醫(yī)療保健的背景及特征
　第二節(jié) 管理型醫(yī)療保健的模式
　第三節(jié) 管理型醫(yī)療保健的運(yùn)作
　第四節(jié) 管理型醫(yī)療保健的評(píng)價(jià)
　第五節(jié) 新興醫(yī)療保健組織的發(fā)展
　第六節(jié) 管理型醫(yī)療保健對(duì)我國(guó)醫(yī)療保健制度改革的借鑒意義
第十章 醫(yī)院管理新方法
　第一節(jié) 藥物利用評(píng)估
　第二節(jié) 臨床經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)估
　第三節(jié) 衛(wèi)生技術(shù)評(píng)估
　第四節(jié) 循證醫(yī)學(xué)與后評(píng)估