領(lǐng)導(dǎo)力21法則

前言
作者序言
第一章     鍋蓋法則——領(lǐng)導(dǎo)務(wù)決定一個人的成效
    麥克和迪克兄弟倆一直在追逐美國夢——但沒有成功。相反，一個名叫雷·克洛克的人接手了他們成立的公司，完成了這一夢想。這一切都是因為兩兄弟不懂鍋蓋法則。
第二章     影響力法則——影響力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的法則
    她的丈夫擁有一切：財富、特權(quán)、地位和皇室頭銜。然而，她——戴安娜王妃卻贏得了全世界的心。為什么》因為她了解影響力法則。
第三章     過程法則——領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功
    羅斯福協(xié)助創(chuàng)建了一個國際組織，榮獲諾貝爾獎，他還是美國總統(tǒng)，但是假如他不了解過程法則，今天他就是個無名小卒。
第四章     導(dǎo)航法則——誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才能設(shè)定航線
    斯科特使用精確的指南針，帶著探險隊深入南極，但也步入寂寂無聞的死亡。如果他明白導(dǎo)航法則，他們就能置于死地而后生。
第五章     哈頓法則——真正的領(lǐng)袖一開口，人們會洗耳恭聽
    年輕的給翰參加第一次董事會時，以為自己是頭兒。但他很快就發(fā)現(xiàn)誰才是真正的頭兒，也在過程中學(xué)習(xí)了哈頓法則。
第六章     根基法則——信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基
    如果麥克納馬拉明白根基法則，越戰(zhàn)以及在美國國內(nèi)引發(fā)的所有事情，都會產(chǎn)生不同的結(jié)果。
第七章     敬佩法則——人們會自己跟隨比自己強的領(lǐng)袖
    雖然哈麗特·杜曼沒有占據(jù)天時地利，但她卻擁有人心，人們視也為領(lǐng)袖。為什么？因為他們沒有辦法逃避敬佩法則的力量。
第八章     直覺法則——領(lǐng)袖善用直覺來衡量一切
    為什么斯瓦茨科普夫能夠一次又一次地探測出問題，而周圍其他的領(lǐng)袖卻一無所知？讓卓越的領(lǐng)袖從一般人中脫穎而出的答案：直覺法則。
第九章     磁力法則——物以類聚，人以群分
    為什么當(dāng)年被看做是“美國之隊”的達(dá)拉斯牛仔隊今天卻被人非議，引發(fā)急診？磁力法則說明了一切。
第十章     親和力法則——領(lǐng)袖知道得人之前必選取得其心
    多爾夫人深得人心。如果她丈夫也是一樣的話，他可能已經(jīng)成為了美國第43屆總統(tǒng)。這就是親和力法則。
第十一章    核心圈法則——領(lǐng)袖的未來取決于核心圈
    約翰已經(jīng)全面利用自己的時間，但他希望更進(jìn)一步。他的優(yōu)先次序安排也發(fā)揮的淋漓盡致。在他一天的安排中，再沒有多余的一分鐘！他怎樣才能更上一層樓呢？那就是實踐核心圈法則。
第十二章    授權(quán)法則——有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人
    享利·福特在美國企業(yè)界被看做是汽車工業(yè)革命的傳奇人物。是什么讓他受到重創(chuàng)，以至于他的兒子害怕福特汽車公司會遭受破產(chǎn)？他沒有能夠突破授權(quán)法則。
第十三章    增殖法則——名師出高徒，領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖
    頂尖的全國橄欖球聯(lián)盟有什么共同之處？你如果考查他們的領(lǐng)導(dǎo)力源頭，就會上溯到幾位良師。對許多CEO也是如此。所有領(lǐng)袖中，80%以上是在增殖法則的影響下產(chǎn)生的。
第十四章    接納法則——人們先接納領(lǐng)袖，然后才接納他的藍(lán)圖
    艾思·特琳第一次籌建公司時，花了六個月才湊到足夠的錢。第二次只用了六分鐘。是什么造成了這樣巨大的差別？接納法則。
第十五章    致勝法則——領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊找出致勝之路
    是什么使英國在戰(zhàn)火中存留了下來？讓南非從種族隔離政策中解脫出來？讓芝加哥公牛隊多次贏得世界冠軍？答案是一致的。因為他們的領(lǐng)袖堅守致勝法則。
第十六章    動能法則——動能是領(lǐng)袖最好的朋友
    艾本被譽為美國最好的老師。他的教學(xué)才能只是其中一半的原因。他和加菲爾德高中的成功是因為動能法則。
第十七章    優(yōu)先次序法則——領(lǐng)袖們必須明白：忙碌不見得就會有成效
    杰克·韋爾奇接手了一家已經(jīng)很不凡的公司，把它帶到出類拔萃的境界。他使用的發(fā)射臺是什么？當(dāng)然是優(yōu)先次序原則。
第十八章    “舍”“得”法則——領(lǐng)袖必須明白：向上的路首先是向下的
    艾科止不遺余力地攻擊政府過多干預(yù)企業(yè)。那么他為什么又低聲下氣地向國會請求企業(yè)貸款保證呢？因為他知道“舍”“得”法則。
第十九章    時機法則——掌握時機和善用策略同樣重要
    這一點讓他成為美國總統(tǒng)，也讓他與連任總統(tǒng)失之交臂。它到底是什么？除了你和你的領(lǐng)袖才華外還有什么呢？那就是時機法則。
第二十章    爆炸性們增法則——培養(yǎng)跟隨者，加法式增長；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，乘法式增加
    在一個發(fā)展中國家，他怎樣在短短的七年中讓他的機構(gòu)從700人發(fā)展到14000多人？他使用了領(lǐng)袖的算術(shù)法則，這就是爆炸性倍增法則的秘訣。
第二十一章   傳承法則——領(lǐng)袖的歷史地位在于傳承
    許多公司失去CEO時，都亂作一團(tuán)。但當(dāng)可口可樂的總裁葛維塔去世時，公司卻有條不紊。為什么？因為在他離世前，他已經(jīng)運用了傳承法則。
結(jié)語