哈佛商學院管理全書

《哈佛商學院管理全書》（一）
　第一章　哈佛大學和哈佛商學院
　  第一節(jié)  哈佛大學
　  第二節(jié)  哈佛商學院
　第二章　哈佛商學院的教育制度
　  第一節(jié)  哈佛商學院的入學標準
　  第二節(jié)  哈佛MBA，的課程安排及學制
　  第三節(jié)  哈佛的案例教學法
　  第四節(jié)  畢業(yè)生擇業(yè)
　  第五節(jié)  哈佛學子論哈佛
　第三章　人事管理
　  第一節(jié)  “人”的需要和管理風格
　  第二節(jié)人員管理
　  第三節(jié)　管理之道在于“借力”
　  第四節(jié)  建立人才隊伍
　  第五節(jié)  人員溝通
　第四章　行銷與營銷
　  第一節(jié)  行銷策略與行銷行動
　  第二節(jié)  營銷
　  第五章　會計與財務
　  第一節(jié)  怎樣看懂財務報表
　  第二節(jié)  如何合理地減少納稅
　  第三節(jié)  投資：分析
　  第四節(jié)  財務結構分析
　  第五節(jié)  成本分析
　  第六節(jié)  財務分析、規(guī)則與控制
　第六章　生產(chǎn)與作業(yè)管理
　  第一節(jié)  生產(chǎn)管理
　  第二節(jié)  工廠管理
　  第三節(jié)  品質(zhì)管理
　  第四節(jié)  作業(yè)管理
　  第五節(jié)  新產(chǎn)品發(fā)展決策的研究
　第七章　勞動管理
　  第一節(jié)  激發(fā)職工的積極性
　  第二節(jié)  發(fā)揮經(jīng)過專門訓練的職工的作用
　  第三節(jié)  知識勞動者的管理
　  第四節(jié)  薪資制度與員工福利
　第八章　經(jīng)營活動的管理
　  第一節(jié)  經(jīng)營活動
　  第二節(jié)  經(jīng)營活動的控制
　第九章　預測管理
　  第一節(jié)  預測理論
　  第二節(jié)  戰(zhàn)略預測
　第十章　資訊系統(tǒng)管理
　  第一節(jié)MIS的意義
　  第二節(jié)  資訊系統(tǒng)的產(chǎn)生
　  第三節(jié)  如何設計資訊系統(tǒng)
　  第四節(jié)  管理資訊系統(tǒng)
　  第五節(jié)  資訊案卷的管理一一存菁去蕪
　第十一章　組織管理
　  第一節(jié)  組織的重要性
　  第二節(jié)  組織分類’
　  第三節(jié)  組織結構
　  第四節(jié)  組織設計
　  第五節(jié)  大規(guī)模組織的運用
　  第六節(jié)  非正式組織
　  第七節(jié)  組織結構的變革
　第十二章　統(tǒng)計學
　  第一節(jié)  統(tǒng)計學的研究方法
　  第二節(jié)  如何開展一個項目的研究
　  第三節(jié)  集中趨勢和離散趨勢
　  第四節(jié)  隨機變量與概率分布
　  第五節(jié)  回歸分析和相關分析
　……
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《哈佛商學院管理全書》（九）
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