東亞地區(qū)的經(jīng)營管理

第一編 東亞地區(qū)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)理論
第一章 經(jīng)營管理理論
第二章 經(jīng)營戰(zhàn)略論
第三章 多國企業(yè)的戰(zhàn)略
第四章 組織構(gòu)造論
第五章 管理思想史
第二編 東亞地區(qū)從業(yè)人員的激勵
第六章 激勵理論的研究比較
第七章 激勵因素的美、日韓及中國臺灣的比較
第八章 中國從業(yè)人員的激勵因素
第九章 中國大陸和臺灣地區(qū)從業(yè)人員的工作意識
第十章 東亞地區(qū)從業(yè)人員的人際關(guān)系要素
第十一章 東亞式M—R—H理論
第三編 東亞地區(qū)日資企業(yè)的經(jīng)營管理
第十二章 對外直接投資的理論
第十三章 日本對中國的直接投資
第十四章 韓國日資企業(yè)的經(jīng)營管理
第十五章 中國日資企業(yè)的經(jīng)營管理
第十六章 菲律賓和馬來西亞日資企業(yè)的經(jīng)營管理
第十七章 日本式經(jīng)營在海外的移植論
第十八章 日本式經(jīng)營在中國的移植論
第十九章 中國和菲律賓日資企業(yè)的當(dāng)?shù)鼗?
第二十章 中國內(nèi)地和香港的日資企業(yè)中日本派出管理人員的工作激勵
第四編 中國企業(yè)的經(jīng)營管理
第二十一章 中國國有企業(yè)改革
第二十二章 中國三資企業(yè)
附錄