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臨界變革

定　價：￥69.00

作　者：	戴蒙·森托拉
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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當當網(wǎng) (￥51.90)

ISBN：	9787521759648	出版時間：	2024-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　臨界變革理論是近年來對于社會網(wǎng)絡(luò)和行為科學的開創(chuàng)性研究結(jié)晶，探討了一系列商業(yè)和文化創(chuàng)新風靡的真正成因：當接納創(chuàng)新的邊緣網(wǎng)絡(luò)群體超過社群人口的25%時，既定規(guī)范才會發(fā)生改變，這就是所謂的臨界變革效應。—關(guān)于創(chuàng)新傳播，暢銷書作者們描繪了一番令人信服的圖景：“影響力為王”“黏著式增長”“病毒式傳播”……但問題在于，他們描述的更多是一個簡單信息傳播的世界。觀念與行為不像信息那般簡單地在人際擴散，其傳播模型屬于復雜傳播。當涉及復雜傳播時，簡單傳播策略就會失效。例如需要學習的新型科學技術(shù)、需要冒險和耗費較高的商業(yè)創(chuàng)新、具有挑戰(zhàn)性的行為改變和新想法的推廣等，很難在人際快速散播。什么樣的群體能夠產(chǎn)生*大的創(chuàng)新影響力？其結(jié)構(gòu)是什么模式？戴蒙·森托拉找到了一個令人意外的答案：的確存在這樣的群體，他們是我們*想不到的人群，他們不是*具核心影響力的社會明星，而是置身社會網(wǎng)絡(luò)外緣的人群。事實證明，創(chuàng)新更多出現(xiàn)在適度連接的網(wǎng)絡(luò)外緣，那里才是掀起創(chuàng)新浪潮的聚力之地。這一研究顛覆了當代市場、銷售和文化變革的推廣理念。臨界變革理論改變了我們對變革如何發(fā)生的科學理解，解釋了變革發(fā)生的動因和模式，對一切復雜傳播的現(xiàn)象給出了深刻的解讀。

作者簡介

　　戴蒙·森托拉是社會網(wǎng)絡(luò)科學專家，因發(fā)明一種促進傳播新思想的網(wǎng)絡(luò)方法而獲得美國專利。森托拉是賓夕法尼亞大學安納伯格傳播學院和工程與應用科學學院教授，賓大網(wǎng)絡(luò)動力學小組主任，致力于復雜傳播、集體智慧領(lǐng)域的研究。他獲得過美國國家科學基金會、美國國家衛(wèi)生研究院、羅伯特·伍德·約翰遜基金會、詹姆斯·麥克唐納基金會、鄧普頓基金會、休利特基金會等機構(gòu)的資助。他是眾多科學獎項的獲得者，包括2017年詹姆斯·科爾曼理性與社會杰出研究獎和2011年古德曼社會學方法學杰出貢獻獎。他的學術(shù)著作《行為如何傳播》（How Behavior Spreads）獲得2019年哈里森·懷特杰出學術(shù)著作獎。他的研究和著作被《紐約時報》《華盛頓郵報》《華爾街日報》《洛杉磯時報》《費城問詢報》《芝加哥論壇報》《大西洋月刊》《連線》《時代》《科學》《自然》《科學美國人》《新科學家》《今日心理學》《隱藏的大腦》，CNN和NPR的廣播時報等媒體所報道。他的演講和咨詢客戶包括亞馬遜、蘋果、信諾、通用汽車、微軟、NBA、美國心臟協(xié)會、美國國家科學院以及世界上許多大型機構(gòu)組織。

圖書目錄

前言
　　　引言
—
第一部分阻礙改變發(fā)生的流行迷思
第1章　影響力迷思：流行的悖論
　　　奧普拉謬誤
　　　虛擬世界“第二人生”中的流行手勢
　　　不愿涉險的CEO
　　　意見領(lǐng)袖與影響力迷思
　　　社會網(wǎng)絡(luò)的正確位置
—
第2章　病毒式傳播迷思：意想不到的弱關(guān)系缺陷
　　　弱關(guān)系的重要性
　　　冗余效應
　　　斯坦利·米爾格拉姆的明信片實驗
　　　弱關(guān)系的缺陷
　　　“應震而生”的推特
　　　臉書的藍色網(wǎng)絡(luò)
　　　病毒式傳播模板
—
第3章　黏性迷思：為什么偉大的創(chuàng)新會失敗
　　　谷歌的葡萄柚問題
　　　韓國的計劃生育變革
　　　谷歌的另一個葡萄柚問題
　　　津巴布韋的實驗
—
第二部分　變革者的劇本：如何為傳播做基礎(chǔ)建設(shè)
第4章　變革如何發(fā)生：復雜傳播的發(fā)現(xiàn)
　　　采納創(chuàng)新的四大障礙
　　　兄弟的力量
　　　關(guān)系網(wǎng)幾何學
　　　健康伙伴實驗
—
第5章　行為中的復雜傳播：模因、發(fā)布機器人和政治變革
　　　標簽的速度
　　　“等號”的速度
　　　冰桶挑戰(zhàn)和其他模因
　　　公益發(fā)布機器人
—
第6章　復雜傳播的底層邏輯：寬橋的重要性
　　　斷層的戰(zhàn)略優(yōu)勢
　　　開放式創(chuàng)新時代
　　　話題標簽劫持案例
　　　弗格森事件
—
第7章　相關(guān)性原則：相似性和相異性的力量
　　　健康（或不健康）如我
　　　相關(guān)性的三個原則
　　　原則1：可信消息來源
　　　原則2：創(chuàng)造團結(jié)感
　　　原則3：確立正當性
—
第三部分 25%臨界點
第8章　尋找新常態(tài)
　　　獵巫行動的可怕力量
　　　哥白尼轉(zhuǎn)變范式
　　　維特根斯坦在小學的哲學觀察
—
第9章　臨界規(guī)模：文化變革的秘密
　　　名稱游戲
　　　臨界點之后
—
第10章　自我意識的盲點：臨界變革的意外觸發(fā)點
　　　鄰人效應
　　　獵槍策略、銀彈策略和雪球策略
　　　馬拉維實驗
　　　玉米革命
　　　1 000戶屋頂策略
—
第四部分紛爭、混亂與發(fā)現(xiàn)
第11章　優(yōu)化創(chuàng)新：社會網(wǎng)絡(luò)新發(fā)現(xiàn)
　　　《漢密爾頓》的魔力
　　　百老匯的協(xié)調(diào)之法
　　　團隊合作的新科學
　　　漁網(wǎng)結(jié)構(gòu)團隊的力量
—
第12章　偏見、信念和改變的意愿
　　　NASA的氣候障礙
　　　社會網(wǎng)絡(luò)如何影響偏見
　　　一個（異常緩慢的）醫(yī)學突破
　　　導管內(nèi)的顏色線？
　　　去偏見化的社會網(wǎng)絡(luò)
　　　外圍專家
　　　如何改變教練的觀念
—
第13章　變革的7個基本策略
　　　你應該如何使用這些策略？
—
　　　致謝
　　　注釋和拓展閱讀