HR員工激勵經(jīng)典實戰(zhàn)案例

第一篇    企業(yè)理想：激發(fā)員工的工作熱情
第一章　使命和愿景// 005
1.1 使命和愿景凝聚人心// 007
1.2 價值觀是最穩(wěn)定的原動力// 010
第二篇    企業(yè)環(huán)境：激勵員工的土壤
第二章　企業(yè)的硬環(huán)境// 023
2.1 工作環(huán)境影響員工行為// 024
2.2 工作環(huán)境對員工的心理暗示// 025
第三章　企業(yè)的軟環(huán)境// 027
3.1 企業(yè)的管理機(jī)制// 029
3.2 清晰的目標(biāo)與合理的分工// 033
3.3 企業(yè)整體能力// 036
3.4 團(tuán)隊的氛圍// 039
3.5 管理者風(fēng)格// 040
 
第三篇    團(tuán)隊群體動力：打造“亮劍”團(tuán)隊
第四章　團(tuán)隊建設(shè)// 047
4.1 打造團(tuán)隊精神// 048
4.2 保持凝聚并正向的團(tuán)隊氛圍// 051
4.3 參與分享，建立團(tuán)隊共識// 053
4.4 積極溝通，賦予員工能量// 055
4.5 賞罰嚴(yán)明與謹(jǐn)慎// 058
第五章　團(tuán)隊成員助力// 061
5.1 與高效能人士在一起// 062
5.2 揚(yáng)長避短，打造高效團(tuán)隊// 066
第四篇    員工的內(nèi)驅(qū)力：激勵的成長基因
第六章　如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力// 071
6.1 尊重的力量// 072
6.2 信任的力量// 075
6.3 競爭的力量// 079
6.4 意義的力量// 083
6.5 榮譽(yù)的力量// 086
第七章　提升員工價值// 089
7.1 提高員工的“期望值”// 090
7.2 豐富員工的經(jīng)驗// 094
第五篇    物質(zhì)激勵：有時也需要來點實在的
第八章　用物質(zhì)激勵給員工“補(bǔ)鈣”// 099
8.1 與績效綁定的薪酬激勵// 100
8.2 彈性多樣的福利激勵// 125
8.3 承載情感的獎品激勵// 128
第九章　物質(zhì)激勵的誤區(qū)// 131
9.1 純物質(zhì)激勵// 132
9.2 平均化激勵// 134
9.3 過度激勵// 136
9.4 錯時激勵// 138
第六篇    股權(quán)激勵：讓員工與公司命運(yùn)共舞
第十章　常見的上市公司股權(quán)激勵// 143
10.1 業(yè)績股票// 144
10.2 股票期權(quán)// 145
10.3 限制性股票// 145
第十一章　上市公司股權(quán)激勵設(shè)計與實施// 147
11.1 設(shè)計中的“七定法”// 148
11.2 實施中的“三維度”// 154
第七篇    激勵組合：企業(yè)生命周期與激勵的組合拳
第十二章　初創(chuàng)期企業(yè)的激勵模式// 167
12.1 愿景藍(lán)圖更具吸引力// 168
12.2 共同持股，使核心員工與企業(yè)長期發(fā)展緊密相連// 169
12.3 建立企業(yè)文化// 170
12.4 精神激勵發(fā)揮首要作用// 173
第十三章　成長期企業(yè)的激勵模式// 175
13.1 制度與企業(yè)文化理念一致是基礎(chǔ)// 176
13.2 創(chuàng)建公平感是關(guān)鍵// 178
第十四章　成熟期企業(yè)的激勵模式// 181
14.1 激發(fā)管理者和員工的激情// 182
14.2 長短期激勵計劃的多樣組合// 184
第十五章　二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的激勵模式// 189
15.1 激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力// 190
15.2 培訓(xùn)，讓員工跟上企業(yè)的轉(zhuǎn)型// 191