人力資源數(shù)字化升級(jí)：策略、路徑與實(shí)踐

目錄

引　語(yǔ)　人力資源數(shù)字化是企業(yè)組織能力重構(gòu)的新引擎 001
第1章　數(shù)字經(jīng)濟(jì)與組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型 013
1.1　新技術(shù)引領(lǐng)商業(yè)變革與組織發(fā)展 014
1.2　新商業(yè)環(huán)境驅(qū)動(dòng)人力資源管理轉(zhuǎn)型 017
1.3　“新人類”加速人力資源管理變革 019
1.4　組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性及其影響 022
第2章　企業(yè)數(shù)字化與人力資源數(shù)字化升級(jí) 031
2.1　企業(yè)驅(qū)動(dòng)力的變化：從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)到領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng) 032
2.2　人力資源數(shù)字化、智能化與信息化 040
2.3　人力資源數(shù)字化升級(jí)的定義 046
2.4　人力資源數(shù)字化升級(jí)的核心價(jià)值 050
第3章　智能時(shí)代的企業(yè)組織能力 057
3.1　企業(yè)組織能力概述 058
3.2　智能時(shí)代企業(yè)組織能力的關(guān)鍵構(gòu)成 061
3.3　人力資源管理與企業(yè)組織能力建設(shè)的關(guān)系 072
第4章　人力資源數(shù)字化的趨勢(shì)與動(dòng)態(tài) 077
4.1　人工智能與人力資源管理創(chuàng)新 078
4.2　人力資源數(shù)字化的十大趨勢(shì) 087
4.3　從資效到智效：人工智能重構(gòu)生產(chǎn)力 104
4.4　智能時(shí)代的智效管理模型 110
4.5　人力資源數(shù)字化的未來(lái)：企人融合、業(yè)人融合、人人融合 114
第5章　人力資源數(shù)字化升級(jí)新內(nèi)涵 121
5.1　聚焦組織能力重構(gòu)的人力資源數(shù)字化升級(jí) 122
5.2　人力資源數(shù)字化升級(jí)的本質(zhì)：人才發(fā)展與組織發(fā)展并舉 128
5.3　智能時(shí)代人力資源范式的變化 134
5.4　人力資源數(shù)字化升級(jí)全景圖 137
5.5　人力資源數(shù)字化推動(dòng)人力資源管理角色轉(zhuǎn)型 141
第6章　人力資源數(shù)字化之精準(zhǔn)人才管理 147
6.1　人才管理的挑戰(zhàn)與痛點(diǎn) 148
6.2　精準(zhǔn)人才管理的本質(zhì) 150
6.3　目標(biāo)績(jī)效創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與人才共進(jìn) 152
6.4　智能人才發(fā)現(xiàn)促使人才與業(yè)務(wù)精準(zhǔn)適配 157
6.5　以實(shí)踐和技能為主的培訓(xùn)向全面人才發(fā)展的數(shù)字化學(xué)習(xí)
　　 平臺(tái)升級(jí) 160
第7章　人力資源數(shù)字化之敏捷組織發(fā)展 165
7.1　組織發(fā)展的管理痛點(diǎn)與數(shù)字化策略 166
7.2　敏捷組織發(fā)展的本質(zhì) 167
7.3　組織網(wǎng)絡(luò)分析洞察團(tuán)隊(duì)影響力 169
7.4　基于智能化的人才管理預(yù)測(cè) 173
7.5　流程挖掘與流程優(yōu)化持續(xù)改善組織敏捷性 175
第8章　人力資源數(shù)字化之智能人力運(yùn)營(yíng) 179
8.1　企業(yè)人力資源運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn) 180
8.2　智能人力運(yùn)營(yíng)的本質(zhì) 183
8.3　從科層管理到敏捷組織模式轉(zhuǎn)變 188
8.4　人力資源升級(jí)與共享服務(wù)中心建設(shè) 191
第9章　人力資源數(shù)字化之卓越員工體驗(yàn) 199
9.1　員工體驗(yàn)的內(nèi)涵與重要性 200
9.2　影響員工體驗(yàn)的關(guān)鍵因素 201
9.3　員工體驗(yàn)的管理痛點(diǎn) 203
9.4　卓越員工體驗(yàn)的目標(biāo) 205
9.5　數(shù)字化員工體驗(yàn)的場(chǎng)景 208
第10章　人力資源數(shù)字化的常見誤區(qū)、“雷區(qū)”與策略建議 211
10.1　人力資源數(shù)字化升級(jí)的常見誤區(qū) 212
10.2　人力資源數(shù)字化升級(jí)常見的“雷區(qū)”及規(guī)避措施 217
10.3　人力資源數(shù)字化建議：超越信息化，重塑管理未來(lái) 233
第11章　人力資源數(shù)字化升級(jí)的策略選擇 237
11.1　人力資源數(shù)字化升級(jí)的六大基石 238
11.2　人力資源數(shù)字化升級(jí)的策略選擇 242
11.3　做好人力資源數(shù)字化升級(jí)的頂層設(shè)計(jì) 247
11.4　人力資源數(shù)字化升級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議 250
11.5　做好數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè) 252
第12章　人力資源數(shù)字化升級(jí)的模式、路徑與實(shí)踐 255
12.1　企業(yè)人力資源數(shù)字化升級(jí)的路徑 257
12.2　人力資源應(yīng)用數(shù)字化的模式與路徑 259
12.3　人力資源管控?cái)?shù)字化的模式與路徑 263
12.4　人力資源運(yùn)營(yíng)數(shù)字化的模式與路徑 265
總結(jié)與展望：關(guān)于人力資源數(shù)字化升級(jí)的建議 271
后記 277
參考文獻(xiàn) 280