人力資源轉(zhuǎn)型：為組織創(chuàng)造價值和達(dá)成成果（經(jīng)典版）

推薦序一 人力資源轉(zhuǎn)型的奠基之作/趙曙明 ............................................ V
推薦序二 企業(yè)不可或缺的事業(yè)伙伴/楊國安 ........................................ VIII
譯 者 序 中國人力資源轉(zhuǎn)型之道/李祖濱 ............................................. XII
中文版序 人力資源：成為企業(yè)持續(xù)成功的全面合作伙伴/
戴維·尤里奇 ......................................................................... XIX
前言/戴維·尤里奇 ................................................................................ XXIII
第1 章 21 世紀(jì)競爭的焦點：人力資源 .............................................. 1
企業(yè)面臨的8 項挑戰(zhàn) ........................................................................ 2
8 項挑戰(zhàn)的重大意義 ....................................................................... 15
本書的寫作目的與主要內(nèi)容 .......................................................... 18
第2 章 變革中的人力資源：四角色模型 .......................................... 22
人力資源管理的四角色模型 .......................................................... 23
業(yè)務(wù)伙伴的四重角色 ...................................................................... 35
人力資源管理四重角色的內(nèi)涵 ....................................................... 37
人力資源管理四重角色的內(nèi)在矛盾 ............................................... 43
附錄2A：人力資源角色評估調(diào)查表 ............................................. 47
附錄2B：人力資源角色調(diào)查評分表 .............................................. 50
第3 章 成為戰(zhàn)略合作伙伴 .............................................................. 51
成為戰(zhàn)略合作伙伴所面臨的挑戰(zhàn) ................................................... 54
組織診斷的框架 ............................................................................. 64
第4 章 成為HR 效率專家 ............................................................... 77
成為HR 效率專家：推行兩階段人力資源流程再造 ..................... 81
共享服務(wù)組織成功的關(guān)鍵因素 ..................................................... 101
必須關(guān)注的變化 ........................................................................... 108
第5 章 成為員工支持者 ................................................................ 112
提高員工貢獻(xiàn)的挑戰(zhàn) ..................................................................... 114
理解員工貢獻(xiàn)的框架 ..................................................................... 115
應(yīng)對要求、資源不均衡的挑戰(zhàn) ...................................................... 119
第6 章 成為變革推動者 ................................................................ 137
成功變革的挑戰(zhàn) ........................................................................... 142
行動和流程變革： 打造變革能力 ............................................... 143
文化變革：改變心智 .................................................................... 151
作為變革推動者的人力資源專家 ................................................. 164
第7 章 人力資源部門的人力資源管理 ........................................... 169
戰(zhàn)略性人力資源：將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略列為人力資源的優(yōu)先工作 ........... 171
人力資源策略：塑造人力資源職能 ............................................. 175
人力資源組織：通過組織診斷建立人力資源管理框架 ............... 194
案例分析：阿莫科公司的人力資源管理 ...................................... 200
第8 章 人力資源的未來 ................................................................ 210
人力資源管理為何如此 ................................................................ 210
人力資源管理應(yīng)該如何發(fā)揮價值 ................................................. 212
人力資源管理未來面臨的挑戰(zhàn) ..................................................... 216
譯后跋 巨變環(huán)境下的中國人力資源轉(zhuǎn)型 ........................................ 233