技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的要素

推薦序一 像工程師一樣思考
韋青
微軟（中國）公司首席技術(shù)官
 
推薦序二 葆有創(chuàng)造力，讓技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)路徑更通暢
塔尼婭·萊利
Squarespace公司首席工程師
中文版序 “局內(nèi)人”視角，工程師的思考內(nèi)核
序 重塑技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知，并為之努力奮斗
 
01  認(rèn)清“主管 ”工程師四大原型，攀登適合你的職業(yè)階梯
“主管 ”工程師四大原型
既要關(guān)注團(tuán)隊(duì)需求，又能發(fā)揮自身優(yōu)勢
頭銜很重要但并非無所不能
02  8個(gè)建議，“主管 ”工程師職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵起點(diǎn)
用越來越少的時(shí)間做真正有意義的事
5合1，輕松編寫工程戰(zhàn)略和工程愿景
技術(shù)質(zhì)量低下并不是危機(jī)，提升技術(shù)質(zhì)量是一項(xiàng)長期博弈 045
與權(quán)威保持一致，而不是按自己的方式做事
要想領(lǐng)導(dǎo)，必先追隨
凡事無絕對(duì)，技術(shù)亦如此
為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造空間，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為影響力
建立同行關(guān)系網(wǎng)至關(guān)重要
影響高管的能力決定你的影響力
 
03 “升級(jí)打怪”，獲得與能力匹配的職位
盡早準(zhǔn)備晉升材料，并將它作為目標(biāo)指南
找到你的贊助者
完成主管級(jí)項(xiàng)目，晉升的非必要條件
進(jìn)入房間，并留在那里
提高知名度
04 跳槽，獲得理想職位的另一條路徑
找到適合你的公司
關(guān)注面試中的信號(hào)
協(xié)商薪酬，表達(dá)訴求
05 14 位知名主管的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力故事
米歇爾·布：我所追求的激勵(lì)型工作，是令我充滿活力的工作
拉斯·卡薩·威廉姆斯：堅(jiān)持“手不離鍵盤”
基薇·麥克明：信任感需要自己建立，而不是通過職位獲得
伯特·范：晉升是運(yùn)氣、時(shí)機(jī)和工作結(jié)合的結(jié)果
凱蒂·西爾-米勒：提高知名度很重要
麗圖·文森特：把最難的部分交給團(tuán)隊(duì)，讓他們有機(jī)會(huì)發(fā)揮
里克·布恩：與你的領(lǐng)導(dǎo)保持一致
納爾遜·埃爾哈格：維護(hù)一個(gè)良好的人際關(guān)系網(wǎng)非常有價(jià)值
戴安娜·波賈爾：負(fù)責(zé)過主管級(jí)項(xiàng)目并不是晉升的必要條件
丹·納：要學(xué)會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)者的視角來看待和解決問題
喬伊·埃伯茨：與其費(fèi)力彌補(bǔ)缺點(diǎn)，不如專注于強(qiáng)化自己的優(yōu)點(diǎn)
達(dá)米安·申克爾曼：做管理只是因?yàn)槲蚁氩粩鄬W(xué)習(xí)并攻克難題
德米特里·彼得拉什科：當(dāng)我能夠完善工程戰(zhàn)略時(shí)，我感覺自己非常有影響力
斯蒂芬·范：要想達(dá)到平衡，總會(huì)面臨一些壓力
 
結(jié) 語 向上支持，向下贊助
致 謝