人才引擎：企業(yè)市值如何實現(xiàn)翻倍增長

前言　高效能的人才是市值乘數(shù)
第1 章
人才：價值創(chuàng)造的引擎／ ００１
支持合適的領(lǐng)導(dǎo)者和團隊， 快速而堅定地行動， 將會帶來非凡的成果， 而出錯可能會造成破壞。
第2 章
一位高潛力的CEO 如何實現(xiàn)75 倍的收入增長？ ／ ０１１
橡樹街健康公司是一家前瞻性的創(chuàng)新企業(yè)， 它展示了在擴張業(yè)務(wù)時應(yīng)該考慮的眾多最佳實踐做法。
第3 章
為下一階段的超級增長配備一位充滿活力的CEO ／ ０３３
Ｄｅｐｏｐ 的案例帶我們深入了解了阿尼什和他的團隊在制定人才戰(zhàn)略時遵循的流程， 以及他們以超過９０％ 的準確率招募人才的方法。
第4 章
敢于冒險的領(lǐng)導(dǎo)者讓企業(yè)浴火重生／ ０５１
一家被銀行拋棄、即將被人扔進垃圾桶的公司， 如何起死回生？
第5 章
以人才與合作為先，推動價值創(chuàng)造／ ０７５
即便是一家擁有１３５ 年歷史的大公司， 也能以增長性思維來運營。
第6 章
重新審視“如果沒有壞就不要修”的觀念／ ０８７
一家公司目前可能表現(xiàn)良好， 但這并不意味著其已經(jīng)擁有了適合未來的領(lǐng)導(dǎo)者。
第7 章　支持合適的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要／ １０１
在創(chuàng)造市值的過程中， 最具破壞性的莫過于兩位最高領(lǐng)導(dǎo)者的理念不一致。
第8 章　為公司成功的合并組建領(lǐng)導(dǎo)團隊／ １１５
這個案例揭示了快速行動的重要性、ＣＨＲＯ 的角色， 以及打造合適的團隊幫助ＣＥＯ 和公司蓬勃發(fā)展的必要性。
第9 章　結(jié)論／ １３１
要利用人才創(chuàng)造價值， 就需要對傳統(tǒng)的人力資源實踐進行徹底的改革， 加強問責(zé)制并關(guān)注關(guān)鍵的人才決策。
致謝／ １３８