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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書開創(chuàng)性地提出了“數(shù)字化管理架構(gòu)師”的概念，在此基礎(chǔ)上給出了一個(gè)由七個(gè)步驟構(gòu)成的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方法論框架，同時(shí)將管理的原則、方法與工具也嵌入這個(gè)框架的七個(gè)實(shí)施步驟當(dāng)中。對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃者、推動(dòng)者、實(shí)踐者而言，他們需要的并不僅僅是抽象的理論，更需要的是一個(gè)可實(shí)施的、包含步驟與工具的系統(tǒng)性框架。本書將數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架拆解為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化系統(tǒng)思考、數(shù)字化戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)定、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系設(shè)計(jì)、基于數(shù)據(jù)與系統(tǒng)集成的數(shù)字化系統(tǒng)、跨企業(yè)邊界的數(shù)字化系統(tǒng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的變革管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)改進(jìn)七個(gè)步驟。這一框架既是對(duì)以往作者的研究經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐觀察以及企業(yè)咨詢的總結(jié)和提煉，而且在面向企業(yè)家和管理者的培訓(xùn)課程中也非常受歡迎。

作者簡(jiǎn)介

　　郭斌，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系主任、浙江大學(xué)-劍橋大學(xué)全球化制造與創(chuàng)新管理聯(lián)合研究中心中方副主任、阿里巴巴商學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。曾任浙江大學(xué)管理學(xué)院學(xué)院教授委員會(huì)副主任委員（2011/05-2020/12）、浙江大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員（2017/04-2022/04）。英國(guó)劍橋大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者（2009）。著有《商業(yè)模式創(chuàng)新》（中信出版社）、《華為管理變革》（中信出版社）等。

圖書目錄

第1章　數(shù)字化大浪潮 1
數(shù)字化的加速：偶然與必然 2
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 4
數(shù)字化對(duì)企業(yè)的影響 6
跳出現(xiàn)象看待數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 11
第2章　數(shù)字化背景效應(yīng)：底層邏輯 15
無處不在的數(shù)字化 16
這是一個(gè)建立在連接基礎(chǔ)上的世界 18
連接對(duì)于個(gè)體的意義 19
連接對(duì)于企業(yè)的意義 23
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起 25
第3章　透視企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 27
以終為始 28
數(shù)字化企業(yè)基本特征之一：智能（smart） 31
數(shù)字化企業(yè)基本特征之二：敏捷（agile） 37
數(shù)字化企業(yè)基本特征之三：精益（lean） 40
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解析視角 43
第4章　步驟 1：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化 46
戰(zhàn)略賦予數(shù)字化靈魂 47
數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值=戰(zhàn)略×數(shù)字化系統(tǒng) 49
戰(zhàn)略差距提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向 52
為什么數(shù)字化不能完全外包 55
第5章　步驟 2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)設(shè)定 58
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本出發(fā)點(diǎn) 59
識(shí)別需要解決的關(guān)鍵問題 65
建立并運(yùn)用業(yè)務(wù)收入模型 68
解決商業(yè)模式中存在的核心問題 73
基于流程診斷與優(yōu)化的目標(biāo)生成 76
第6章　步驟 3：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系設(shè)計(jì) 83
數(shù)字化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心是技術(shù)嗎 84
業(yè)務(wù)-管理-IT的集成 87
數(shù)字中臺(tái)的構(gòu)建 89
管理視角的IT系統(tǒng)設(shè)計(jì) 91
建立企業(yè)資源的數(shù)字化地圖 93
建立企業(yè)的數(shù)字化能力基礎(chǔ) 96
第7章　步驟 4：內(nèi)部數(shù)字化系統(tǒng)——數(shù)據(jù)與系統(tǒng)集成的魔術(shù)師 99
數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景 100
企業(yè)在數(shù)據(jù)運(yùn)用上的典型痛點(diǎn) 107
數(shù)據(jù)集的質(zhì)量衡量標(biāo)尺 112
數(shù)字需求的生成 116
數(shù)字報(bào)表的設(shè)計(jì) 122
數(shù)字化系統(tǒng)的集成 125
第8章　步驟 5：外部數(shù)字化系統(tǒng)——穿梭于產(chǎn)業(yè)鏈的跨邊界舞者 129
數(shù)字化供應(yīng)鏈 130
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建與治理 132
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起帶來的融合與生態(tài)化特征 136
數(shù)據(jù)治理 139
第9章　步驟 6：希冀與慣性的博弈——數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的變革 142
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)蘊(yùn)含風(fēng)險(xiǎn)的大規(guī)模組織變革 143
數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)與推進(jìn) 145
高層管理者的支持是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的基礎(chǔ) 148
駕馭組織與文化的變革 150
組織變革的實(shí)施技巧 154
第10章　步驟 7：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)改進(jìn) 160
羅馬不是一天建成的 161
建立“數(shù)據(jù)文化” 165
基于PDCA的行動(dòng)邏輯 167
數(shù)字化成熟度的動(dòng)態(tài)推進(jìn) 170
第11章　凡是過往，皆為序章 174
確定最好的啟動(dòng)時(shí)機(jī) 175
學(xué)會(huì)如何“學(xué)習(xí)” 179
成功的關(guān)鍵要素 182
開啟這場(chǎng)需要智慧與勇氣的旅程 188