中國人的量子管理觀

第一部分 量子式/中國式世界
第1章 企業(yè)運營的宇宙
宇宙的起源
隱與顯，潛力與現(xiàn)實
由能量構成的宇宙
一個多變的、不確定的宇宙
由關系構成的宇宙
整體論：宇宙是一個系統(tǒng)
動態(tài)極性：所有轉變的過程
第2章 企業(yè)是生機勃勃的世界的一部分
天、地、人和社會構成和諧平衡的系統(tǒng)
所有生命系統(tǒng)都是復雜適應系統(tǒng)
量子企業(yè)的自然特征
量子企業(yè)如何作為復雜適應系統(tǒng)運作
自組織
混沌邊緣
靈活性/適應性
整體性
目的性
第3章 領導力與企業(yè)的更高境界
共感合一
參與式宇宙
企業(yè)也是有意識的介質
我們創(chuàng)造了自己和他人
對世界負責
第4章 領導者的思維
心靈、大腦和思維的聯(lián)系
三種思維
串行思維
聯(lián)想、連接思維
創(chuàng)造性的“量子”思維
培養(yǎng)量子思維
大腦能給我們“宇宙意識”嗎
第二部分 量子領導者
第5章 量子領導者：“圣王”
企業(yè)領導力危機
成為量子領導者的意義
“圣王”與量子領導者
第6章 量子領導力的12個原則
原則1：自我意識
原則2：愿景和價值引領
原則3：自發(fā)性/適應性
原則4：整體性/語境主義
原則5：場獨立
原則6：刨根問底
原則7：重構
原則8：擁抱多樣性
原則9：積極利用逆境
原則10：謙遜
原則11：同理心
原則12：使命感/目的感
第三部分 中國的量子領導者
第7章 張瑞敏：海爾的哲學家CEO
永恒的活火
海爾是海
知行合一
海爾是道
第8章 海爾的“人單合一”模式：始于哲學的管理革命
“人單合一”模式
顛覆牛頓式/泰勒式結構
去除官僚主義、中層管理和邊界
自組織、自驅動、自激勵
獨立但統(tǒng)一
客戶/用戶是老板
關系造就組織
開放式創(chuàng)新
從恐懼到實驗和創(chuàng)新
生態(tài)系統(tǒng)：可能性的疊加
第9章 朱海濱：拯救世界上的蜜蜂
“白馬湖老怪物”
萬色智能蜂箱
第10章 李玲：學校的量子管理
學校的量子管理
學生的祈禱
一所以兒童為中心的學校
量子管理在教育領域的基本原則
第11章 劉慶：邁向中國的知識與創(chuàng)新經(jīng)濟
從科研工作者到創(chuàng)業(yè)者
長三角國創(chuàng)中心
結論
致謝