從文化適應到文化協(xié)同：基于在華德資企業(yè)的實證研究

章 緒論
節(jié) 在華德資企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀
第二節(jié) 文化適應與文化協(xié)同
第三節(jié) 研究方法
第四節(jié) 小結
上篇 在華德資企業(yè)文化適應過程研究
第二章 一家德資企業(yè)在中國的發(fā)展史
節(jié) 從合資企業(yè)到獨資企業(yè)
第二節(jié) 緩慢的本土化過程
第三節(jié) “沒文化”的企業(yè)文化
第四節(jié) 工作方式的相互借鑒
第五節(jié) 小結
第三章 在華德資企業(yè)內(nèi)部文化適應研究
節(jié) 組織與等級
第二節(jié) 人力資源管理
第三節(jié) 溝通與交流
第四節(jié) 計劃與流程
第五節(jié) 小結
第四章 在華德資企業(yè)外部文化適應研究
節(jié) 營商環(huán)境
第二節(jié) 合作伙伴
第三節(jié) 小結
下篇 在華德資企業(yè)文化協(xié)同的影響因素分析
第五章 文化因素
節(jié) 價值取向
第二節(jié) 社會互動
第三節(jié) 小結
第六章 組織因素
節(jié) 顯性的組織文化
第二節(jié) 隱性的組織文化
第三節(jié) 小結
第七章 個人因素
節(jié) 文化智商
第二節(jié) 主觀態(tài)度
第三節(jié) 適應性格
第四節(jié) 小結
第八章 結語
參考文獻
后記