高績(jī)效理事會(huì)治理模式

目錄
致謝
前言及主要發(fā)現(xiàn)1
我們的結(jié)論和主要發(fā)現(xiàn)的依據(jù)2
第一章 有效治理的挑戰(zhàn)：背景6
本書(shū)的目標(biāo)8
研究框架與理論基礎(chǔ)9
本書(shū)的主要內(nèi)容及適用對(duì)象10
第二章 社團(tuán)環(huán)境概覽12
調(diào)查對(duì)象簡(jiǎn)介13
組織特征13
基于身份的組織14
分支機(jī)構(gòu)17
地域分布17
外部動(dòng)力18
人員配備20
第三章 理事會(huì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)和選舉23
理事會(huì)規(guī)模：尋找“最佳平衡點(diǎn)”23
代表性要求：納稅身份和使命至關(guān)重要26
理事的提名、篩選和選舉29
內(nèi)部提名與外部提名流程比較30
篩選優(yōu)秀的理事候選人30
選舉31
差額選舉32
尋找合格理事的挑戰(zhàn)33
直接任命：謹(jǐn)慎行事34
CEO在理事會(huì)中扮演的角色：避免利益沖突35
理事會(huì)的任期：大多數(shù)組織遵循的推薦做法36
理事的流動(dòng)：保持適當(dāng)?shù)钠胶?8
理事會(huì)規(guī)模是否重要40
第四章 理事會(huì)的操作規(guī)范和決策制定42
理事會(huì)會(huì)議次數(shù)和性質(zhì)42
決策是如何做出的44
誰(shuí)來(lái)完成工作48
理事會(huì)是如何安排會(huì)議時(shí)間的49
在理事會(huì)會(huì)議上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)50
第五章 會(huì)員服務(wù)型組織“有效治理”實(shí)踐52
堅(jiān)持公開(kāi)透明54
審慎履行義務(wù)56
確保理事為工作做好準(zhǔn)備57
理事會(huì)多長(zhǎng)時(shí)間對(duì)自己進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估60
工作人員對(duì)理事會(huì)的支持越多越好嗎62
第六章 CEO如何評(píng)價(jià)理事會(huì)績(jī)效65
績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)66
CEO對(duì)理事會(huì)與利益相關(guān)方關(guān)系的評(píng)價(jià)67
CEO對(duì)理事會(huì)績(jī)效的評(píng)價(jià)68
理事會(huì)績(jī)效的基本觀測(cè)維度69
影響理事會(huì)績(jī)效的多種因素71
外部環(huán)境與理事會(huì)績(jī)效72
結(jié)構(gòu)因素和理事會(huì)績(jī)效73
管理水平與理事會(huì)績(jī)效74
員工能力與理事會(huì)績(jī)效75
戰(zhàn)略規(guī)劃與理事會(huì)績(jī)效79
理事會(huì)和學(xué)習(xí)型文化82
第七章 “有效治理”的典范85
展望未來(lái)并利用這些信息87
附錄 A 方法論89
附錄B 圖表目錄92
參考文獻(xiàn)95
作者簡(jiǎn)介