贏在頂層設(shè)計

推薦序一   基業(yè)長青需要頂層設(shè)計
推薦序二  從后往前看，掌握制高點
自    序
第一章  危機：中國企業(yè)的頂層設(shè)計嚴(yán)重缺失
對環(huán)境變化不敏感，缺乏危機意識
越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)
管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路
固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動
頂層設(shè)計缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊
誤把“想法”和“夢想”當(dāng)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略缺失的4大表象
很多人習(xí)慣“從前往后看”
頂層設(shè)計不到位導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗
轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有8大共性
企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中普遍存在的兩個思維誤區(qū)
把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的
互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)思維
互聯(lián)網(wǎng)時代的10大特征和趨勢
互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型
小米與360的商業(yè)邏輯解析
如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代
第二章  出路：注重頂層設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
什么是頂層設(shè)計
頂層設(shè)計，就是系統(tǒng)規(guī)劃
為什么要進行頂層設(shè)計
頂層設(shè)計的6個宏觀要素
頂層設(shè)計從哪里入手
把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯
打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)
企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的
企業(yè)家轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的原動力
樹立員工利益至上的企業(yè)理念
沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶
順應(yīng)規(guī)律，主動擁抱變化 
大企業(yè)戰(zhàn)略選擇：變換思維，打造不同的產(chǎn)品矩陣
不被抄襲的關(guān)鍵：差異化思維衍生差異化體驗
引領(lǐng)潮流的思路：“專精特新”四維一體
企業(yè)擴張的支點：“T”形發(fā)展戰(zhàn)略
做大國經(jīng)濟的“壓艙石”：專長—專注—聚焦
第三章  起點：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手
高瞻遠矚：未來10年的經(jīng)濟環(huán)境
經(jīng)濟總體增速放緩已成必然
市場正從商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟
小眾化消費時代已經(jīng)來臨
中產(chǎn)階層將成為主流消費群體之一
低成本戰(zhàn)略將難以為繼
企業(yè)員工將以“90后”“00后”為主體
企業(yè)家轉(zhuǎn)型的10個方面
第一，指導(dǎo)思想：從“后知后覺”到“先知先覺”
第二，經(jīng)營理念：從“利己主義”到“利他主義”
第三，經(jīng)營模式：從“摸著石頭過河”到“借力騰飛”
第四，經(jīng)營策略：從“微利經(jīng)營”到“厚利經(jīng)營”
第五，企業(yè)追求：從“股東利益最大化”到“員工利益最大化”
第六，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：從“軍事化管理”到“人性化管理”
第七，決策機制：從“感性決策”到“系統(tǒng)化思考”
第八，管理模式：從“粗放式管理”到“精細化管理”
第九，關(guān)注重點：從“看得見的成本”到“看不見的成本”
第十，工作模式：從“做應(yīng)用題”到“做選擇題”
第四章  核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么
確保領(lǐng)先競爭對手半步
找到新的業(yè)績增長點
設(shè)計創(chuàng)新的商業(yè)模式'
重塑品牌定位和價值訴求
夾心品牌的升級換代
要想提高利潤，首先提高成本
戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝
戰(zhàn)略規(guī)劃的4項基本原則
戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件
戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的
組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)
中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的7種途徑
延伸式轉(zhuǎn)型：按照T型發(fā)展模式，找準(zhǔn)支點，進行延伸
多元化轉(zhuǎn)型：從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領(lǐng)域
聚焦式轉(zhuǎn)型：從大而全、小而全轉(zhuǎn)化為大而專、小而專
兼并式轉(zhuǎn)型：通過兼并其他企業(yè)提高競爭力
升級式轉(zhuǎn)型：從低端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品為主
差異化轉(zhuǎn)型：從大眾化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小眾產(chǎn)品
特區(qū)式轉(zhuǎn)型：通過試驗田降低整體轉(zhuǎn)型的風(fēng)險
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的幾大標(biāo)志
化解根本性矛盾，實現(xiàn)魚與熊掌兼得
正理解分配的重要性 
“互聯(lián)網(wǎng)思維”下的搭配與組合管理
搭配與組合管理示例
中國企業(yè)的隱憂與希望
中國營銷七問
一問 ：實體店為何受到了毀滅性沖擊 
二問 ：新零售到底是什么
三問 ：如何應(yīng)對消費升級
四問 ：你真的知道什么是品牌定位嗎
五問 ：品牌建設(shè)應(yīng)當(dāng)從哪里入手 
六問 ：低價中標(biāo)果然占到了便宜嗎 
七問 ：互聯(lián)網(wǎng)離品牌之夢近了，還是遠了
第五章 配套：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系全面升級
管理升級必須落實到各個職能部門
人力資源部門
財務(wù)部門
采購部門
研發(fā)部門
生產(chǎn)部門
銷售部門
市場部門
質(zhì)量部門
用系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系為轉(zhuǎn)型做支撐
如何讓新員工盡快融入企業(yè)
警惕“淺思維”培訓(xùn)誤導(dǎo)員工心態(tài)
健全適合企業(yè)特征的培訓(xùn)體系
不把員工當(dāng)人，世界 500 強又有什么用
合適的薪酬體系設(shè)計
對員工進行有效激勵
聆聽員工的心聲
第六章 沉淀：文化轉(zhuǎn)型打造智慧型企業(yè)
變口號文化為行為文化
理解企業(yè)文化的內(nèi)涵
把理念落實到行為，才是文化
創(chuàng)建激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的寬松環(huán)境
創(chuàng)新必須有高額回報
員工迫切需要“跨界學(xué)習(xí)”
從壓力式管理到動力式管理
不搞“一把手”政治
“執(zhí)行力”不等于高壓政策
淡化“權(quán)力意識”
避免短期機會導(dǎo)向
凡事不能“一刀切”
允許員工犯錯，但不允許撒謊
反對口號文化，根除空談弊病
誤入歧途的績效考評體系
績效考評的目的是什么 
績效考評從哪里入手 
實施績效考評的前提條件 
為什么實施KPI考評發(fā)揮不出效益 
經(jīng)營人心從哪里入手 
附錄一  企業(yè)短板診斷工具——經(jīng)營管理水平測試系統(tǒng) 
附錄二  讀后感
后記