結(jié)果思維賦能：寫給管理者的6個錦囊

　　本書在一章里講述管理者認(rèn)知思維突破，從管理之學(xué)就是能量之說來幫助管理者厘清管理的本質(zhì)；區(qū)分什么是組織賦能和管理者賦能；同時把邏輯學(xué)的基礎(chǔ)知識引入作為管理者的知識。第二章至第四章，圍繞管理者如何分解目標(biāo)、制訂計劃、安排任務(wù)（派活）、跟蹤檢查、輔導(dǎo)展開講解，每一章都會有非常實用的管理模型工具。第五章重點講述管理者工作中解決問題的五個步驟以及相應(yīng)的工具方法。第六章講述管理者如何在工作中學(xué)會相應(yīng)的創(chuàng)新方法。本書的內(nèi)容盡可能用生動、有趣、接地氣的語言來表述，每一個步驟都配以獨創(chuàng)的各種模型、有效的工具與表單，簡潔實用、通俗易懂，管理者在實踐工作中可有效運用，是一本一學(xué)就會的實用工具書。

　　童伯華中國海洋大學(xué)理學(xué)學(xué)士廈門大學(xué)工商管理碩士，太古可口可樂，中國人力資源總監(jiān)暢銷書《高效員工管理：寫給管理者的6個錦囊》作者二十三年人力資源從業(yè)經(jīng)驗，專注于組織賦能及管理者賦能領(lǐng)域