建設(shè)工程項目管理

單元1  建設(shè)工程項目管理概述
1.1　項目管理與工程項目管理 002
1.1.1　項目 002
1.1.2　項目管理 003
1.1.3　工程項目管理 004
1.2　建設(shè)工程項目管理 005
1.2.1　建設(shè)工程項目管理概述 005
1.2.2　建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 007
1.3　項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 011
1.3.1　建設(shè)工程項目管理在國外的發(fā)展歷程 012
1.3.2　項目管理在我國的應(yīng)用和發(fā)展 012
1.3.3　項目管理的發(fā)展歷程 013
1.3.4　建造師職業(yè)資格制度 014
能力訓(xùn)練 015
單元2  建設(shè)工程項目組織與管理
2.1　建設(shè)工程項目管理組織 019
2.1.1　組織論和組織工具 019
2.1.2　項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用 022
2.1.3　組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用 023
2.1.4　工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用 027
2.1.5　管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用 029
2.1.6　工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用 029
2.1.7　合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用 031
2.2　建筑工程項目采購模式 031
2.2.1　項目管理委托模式和設(shè)計任務(wù)委托模式 031
2.2.2　項目總承包模式 032
2.2.3　施工任務(wù)委托模式 034
2.3　施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 036
2.3.1　施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 036
2.3.2　施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) 037
2.3.3　施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任 038
2.4　建筑工程項目風(fēng)險管理 040
2.4.1　項目的風(fēng)險類型 040
2.4.2　項目風(fēng)險管理的工作流程 042
能力訓(xùn)練 043
單元3  建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
3.1　建設(shè)工程項目質(zhì)量控制概述 051
3.1.1　項目質(zhì)量管理的相關(guān)概念 051
3.1.2　項目質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù) 052
3.1.3　項目質(zhì)量的影響因素 052
3.1.4　項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制 054
3.2　建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系 056
3.2.1　全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用 056
3.2.2　質(zhì)量管理七項原則 058
3.3　建筑工程項目施工質(zhì)量控制 059
3.3.1　施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)  060
3.3.2　施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理 062
3.3.3　工序施工質(zhì)量控制 064
3.4　建筑工程項目質(zhì)量驗(yàn)收 066
3.4.1　施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收 066
3.4.2　竣工質(zhì)量驗(yàn)收 068
3.5　施工質(zhì)量不合格的處理 070
3.5.1　工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類 070
3.5.2　施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 071
3.6　質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法 074
3.6.1　分層法的應(yīng)用 074
3.6.2　因果分析圖法的應(yīng)用 075
3.6.3　排列圖法的應(yīng)用 076
3.6.4　直方圖法的應(yīng)用 077
能力訓(xùn)練 080
單元4  建設(shè)工程項目進(jìn)度控制
4.1　施工項目進(jìn)度控制概述 084
4.1.1　項目進(jìn)度控制的目的 084
4.1.2　項目進(jìn)度控制的任務(wù) 085
4.1.3　計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 087
4.2　建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃編制 087
4.2.1　橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法 087
4.2.2　工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法 088
4.3　建設(shè)工程項目施工進(jìn)度檢查與調(diào)整 101
4.3.1　進(jìn)度計劃的檢查 102
4.3.2　進(jìn)度計劃的調(diào)整 103
4.4　建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 104
4.4.1　項目進(jìn)度控制的組織措施 104
4.4.2　項目進(jìn)度控制的管理措施 105
4.4.3　項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 105
4.4.4　項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 105
能力訓(xùn)練 106
單元5  建設(shè)工程項目成本控制
5.1　施工成本管理任務(wù)與措施 112
5.1.1　建設(shè)工程成本管理的基本概念 112
5.1.2　施工項目成本的構(gòu)成 112
5.1.3　施工成本管理的措施 114
5.2　施工成本計劃 115
5.2.1　施工成本計劃的類型 115
5.2.2　施工成本計劃的內(nèi)容編制方法 116
5.3　施工成本控制 118
5.3.1　施工成本控制的依據(jù) 118
5.3.2　施工成本控制的步驟 119
5.3.3　施工成本控制的方法 121
5.4　施工成本分析與考核 128
5.4.1　施工成本核算 129
5.4.2　施工成本分析的基本方法 129
5.4.3　施工成本考核 133
能力訓(xùn)練 133
單元6  建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理
6.1　建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理概述 138
6.1.1　建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的 138
6.1.2　建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的特點(diǎn) 139
6.1.3　建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的要求 139
6.2　建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 140
6.2.1　安全生產(chǎn)管理制度 140
6.2.2　施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底 149
6.2.3　安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督 152
6.2.4　安全隱患的處理 154
6.3　建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 156
6.3.1　建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案 156
6.3.2　職業(yè)健康安全事故的分類和處理 158
6.4　施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理的要求 161
6.4.1　施工現(xiàn)場文明施工的要求 161
6.4.2　施工現(xiàn)場文明施工的措施 162
能力訓(xùn)練 164
單元7  建設(shè)工程項目環(huán)境與綠色施工管理
7.1　建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理 169
7.1.1　施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求 169
7.1.2　施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求 173
7.2　建筑工程綠色施工管理 175
7.2.1　綠色施工概述 175
7.2.2　綠色施工技術(shù)措施 176
7.2.3　綠色施工組織管理 184
7.2.4　綠色施工規(guī)范要求 185
能力訓(xùn)練 192
單元8  建設(shè)工程項目合同與合同管理
8.1　建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo) 196
8.1.1　施工招標(biāo)的內(nèi)容 197
8.1.2　施工投標(biāo)的內(nèi)容 200
8.1.3　合同談判與簽約 204
8.2　合同計價方式 206
8.2.1　單價合同 206
8.2.2　總價合同 207
8.2.3　成本加酬金合同 209
8.3　建設(shè)工程施工合同實(shí)施 211
8.3.1　施工合同分析 211
8.3.2　施工合同交底 213
8.3.3　施工合同實(shí)施的控制 214
8.4　建設(shè)工程索賠 217
8.4.1　索賠的依據(jù)、證據(jù)及成立條件 217
8.4.2　索賠的方法 219
8.4.3　索賠費(fèi)用的計算 221
8.4.4　工期索賠的計算 224
能力訓(xùn)練 226
單元9　建設(shè)工程項目信息管理
9.1　建設(shè)工程項目信息管理基礎(chǔ)知識 231
9.1.1　項目信息管理的基本概念 231
9.1.2　項目信息管理的任務(wù) 232
9.1.3　建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法 233
9.2　建設(shè)工程項目信息管理計劃與實(shí)施 236
9.2.1　工程管理信息化 236
9.2.2　工程項目管理信息系統(tǒng)的功能 243
能力訓(xùn)練 245
參考文獻(xiàn) 247