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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制框架中的主要結(jié)構(gòu)性矛盾聚焦于“中觀維度”，即宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)之間的傳導(dǎo)環(huán)節(jié)。在中國(guó)式現(xiàn)代化的目標(biāo)要求下，應(yīng)該立足新的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展階段，構(gòu)建一種具有“中觀經(jīng)濟(jì)”特征的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)——（企業(yè)）集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。本書首先探討了發(fā)展集團(tuán)經(jīng)濟(jì)迫切的現(xiàn)實(shí)意義，然后闡述了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的定義與內(nèi)涵、基本假設(shè)等問(wèn)題，接著重點(diǎn)討論了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的外部性問(wèn)題，即集團(tuán)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的融合互動(dòng)關(guān)系，最后分別從集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)組織體系兩個(gè)層面展開對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部性問(wèn)題的分析和闡釋。

作者簡(jiǎn)介

　　王紹凱和君咨詢副總經(jīng)理、資深合伙人和君集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控研究中心主任國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）兼任多個(gè)地方國(guó)資委外部董事，多家大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)投委員會(huì)專家委員、考核專家委員會(huì)專家委員、常年戰(zhàn)略與管控顧問(wèn)。已為數(shù)百家中央企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、上市公司提供戰(zhàn)略與管控咨詢。擔(dān)任清華大學(xué)、浙江大學(xué)、山東大學(xué)等多所重點(diǎn)高校EMBA總裁班及中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院客座講師。出版專著《大轉(zhuǎn)型——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)化之道》《百年——如何建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的公司》《系統(tǒng)層面戰(zhàn)略——重寫戰(zhàn)略管理》等

圖書目錄

第一章（企業(yè)）集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的崛起
一、中國(guó)企業(yè)正批量進(jìn)入巨型化時(shí)代
二、“企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家化”與“國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)集團(tuán)化”
三、中國(guó)式集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要命題：國(guó)資國(guó)企改革
四、大型企業(yè)集團(tuán)的壟斷行為必然帶來(lái)社會(huì)福祉的損害嗎

第二章何為“集團(tuán)經(jīng)濟(jì)”
一、企業(yè)僅僅是個(gè)“微觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)點(diǎn)”嗎
二、我們?cè)撊绾味x集團(tuán)經(jīng)濟(jì)
三、新的基本假設(shè)
四、“效率與公平”問(wèn)題的新挑戰(zhàn)

第三章中國(guó)式現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系與集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的外部性
一、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中的中國(guó)樣本
二、如何改革市場(chǎng)與政府的界面和關(guān)系
三、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、讓企業(yè)集團(tuán)成為我國(guó)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的主導(dǎo)力量之一

第四章集團(tuán)經(jīng)濟(jì)模式與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的底層邏輯
一、什么樣的“硬核”規(guī)律在決定企業(yè)的存亡興衰
二、從單體到集團(tuán)，企業(yè)的擴(kuò)張有邊界嗎
三、什么在驅(qū)動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)
四、持續(xù)進(jìn)化，穿越周期

第五章集團(tuán)組織管控體系是對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的適配與反塑
一、中觀視角下重新認(rèn)識(shí)集團(tuán)組織
二、母公司的定位與價(jià)值
三、集團(tuán)管控模式

參考文獻(xiàn)