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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　華為是研究中國(guó)企業(yè)的絕佳樣本──持續(xù)多年高速增長(zhǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突破巨頭封鎖。華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發(fā)的成功，更是其強(qiáng)悍營(yíng)銷能力的成功。華為銷售的核心，就是“飽和攻擊營(yíng)銷法”。本書以華為多行業(yè)的成功營(yíng)銷實(shí)踐為例，系統(tǒng)剖析了為華為創(chuàng)造營(yíng)銷奇跡的“飽和攻擊營(yíng)銷法”，分別從華為的營(yíng)銷成長(zhǎng)史、營(yíng)銷思想、營(yíng)銷組織、營(yíng)銷方法、銷售流程等方面，為讀者提供體系化、通俗易懂的營(yíng)銷方法，更詳細(xì)闡述了華為“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷售為中心”的運(yùn)作模式。幫助企業(yè)和營(yíng)銷人員更好地了解營(yíng)銷，優(yōu)化現(xiàn)有的銷售模式，用精確的過(guò)程環(huán)控和高強(qiáng)度的營(yíng)銷手段多路徑、多梯次達(dá)成營(yíng)銷，創(chuàng)造出卓越的銷售業(yè)績(jī)。

作者簡(jiǎn)介

　　孟慶祥，著名財(cái)經(jīng)作家，前華為金牌講師、戰(zhàn)略顧問(wèn)，在華為工作20余年，推動(dòng)華為L(zhǎng)TC銷售系統(tǒng)落地的骨干成員?；⑿?、36氪專欄作家，長(zhǎng)期專注于企業(yè)管理與商業(yè)創(chuàng)新研究，對(duì)中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷有著精辟獨(dú)到的見解。已出版作品：《華為飽和攻擊營(yíng)銷法》、《華為營(yíng)銷法：鐵三角營(yíng)銷模型與飽和攻擊戰(zhàn)術(shù)》、《以一當(dāng)百》、《山寨革命》、《賠賺――找到贏利杠桿的支點(diǎn)》、《達(dá)爾文密碼》、《人性與個(gè)性的邏輯》等。

圖書目錄

前言華為的飽和攻擊營(yíng)銷法
飽和的資源配置
多路徑、多梯次進(jìn)攻
提高進(jìn)攻強(qiáng)度
精確管控
章華為營(yíng)銷故事
創(chuàng)業(yè)初期
國(guó)內(nèi)發(fā)展
全球發(fā)展
多元化拓展
第二章華為營(yíng)銷思想
建立市場(chǎng)導(dǎo)向的文化
一線呼喚炮火的體系
一邊產(chǎn)糧食，一邊增加土地肥力
奮力牽引創(chuàng)造價(jià)值
建立壓力傳遞系統(tǒng)
從安索夫矩陣到能力階梯
不確定性，確定性
第三章華為營(yíng)銷組織
擺脫對(duì)個(gè)人的依賴
銷售組織的頂層設(shè)計(jì)
華為矩陣結(jié)構(gòu)的精細(xì)運(yùn)作
按關(guān)鍵要素構(gòu)建組織
先建組織還是先作戰(zhàn)
華為鐵三角的故事
銷售的激勵(lì)
學(xué)習(xí)型組織
第四章華為營(yíng)銷方法
從實(shí)踐到行家
客戶關(guān)系管理
一五一工程
九招制勝
五環(huán)十四招
做計(jì)劃與打項(xiàng)目
銷售會(huì)議
第五章華為銷售流程
一個(gè)故事講清楚銷售流程
搞事牽引線索
從線索到機(jī)會(huì)
從機(jī)會(huì)點(diǎn)到合同
管理合同執(zhí)行
銷售中的角色和管理