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內(nèi)容簡介

　　每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都希望業(yè)績持續(xù)增長。持續(xù)增長就像一個(gè)夢想，激勵(lì)著人們?nèi)ヅ^斗、不懈追求。借鑒眾多成功的企業(yè)發(fā)展案例，我們知道，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高增長，光有努力是不夠的，感恩運(yùn)氣是不夠的，憑借斗志昂揚(yáng)的口號令人生疑，擁有不畏艱險(xiǎn)、堅(jiān)韌不拔的品格也是不夠的，還得要有管理方法，要有經(jīng)營模式，要有發(fā)展戰(zhàn)略。本書從領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營智慧、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品力、營銷之道、客戶管理幾個(gè)方面剖析了我國中小型企業(yè)在持續(xù)增長上面臨的問題，并結(jié)合一些實(shí)際的案例具體分析問題產(chǎn)生的原因，給出了持續(xù)增長具體的解決方案。本書是中小型民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的好幫手，也是企業(yè)中高層管理人員的工具書、參考書，同時(shí)也為那些對業(yè)績持續(xù)增長感興趣的、希望了解績效管理的讀者提供有益的啟發(fā)。

作者簡介

　　朱坤福，男，漢族，北京大學(xué)EMBA，山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席，亞洲知名營銷專家、亞洲首席財(cái)富演講專家，被評為中國優(yōu)秀企業(yè)家、中國誠信企業(yè)家、中國品牌企業(yè)創(chuàng)新人物、中國管理創(chuàng)新領(lǐng)軍人物、中國健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物。2005年7月，朱坤福先生創(chuàng)建了山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過10多年發(fā)展，現(xiàn)在集團(tuán)旗下?lián)碛凶庸?1家，年產(chǎn)值10億元，涉及醫(yī)療器械、化妝品、保健食品、高分子材料研發(fā)、企業(yè)咨詢、管理培訓(xùn)等數(shù)十個(gè)領(lǐng)域。其中，朱坤福先生領(lǐng)銜的培訓(xùn)公司在全國巡講500余次，服務(wù)單位300余家，受益近10萬人次，成為中國管理培訓(xùn)業(yè)的知名品牌。

圖書目錄

章領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
遵從商業(yè)信仰，為情感賬戶充值
找回感恩之心和慈悲之心，釋放充沛的能量
成為明星管理者，為事業(yè)錦上添花
建立合作思維，利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
的管理者都是的教練
直擊核心，用價(jià)值觀管理企業(yè)
快樂的管理者，打造快樂的團(tuán)隊(duì)
只有分得清楚，才能合得長久
樹立企業(yè)標(biāo)桿，讓價(jià)值觀具體化
獨(dú)特的企業(yè)文化才是核心競爭力
懂得換框的智慧，危機(jī)之中含轉(zhuǎn)機(jī)
管理者有個(gè)性，品牌才會(huì)與眾不同
第二章運(yùn)營智慧：為企業(yè)注入倍增因子
去除多余環(huán)節(jié)，打造扁平化管理模式
合理管理預(yù)期，影響企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展
增加關(guān)鍵“一度”，“溫水”變“開水”
打造高附加值，獲取多的利潤
打破過去的框架，尋找于己有利的切割策略
凡事都速度，企業(yè)才業(yè)績倍增
跳出企業(yè)看行業(yè)，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈
調(diào)配彼此資源，形成抱團(tuán)取暖的生態(tài)圈
做企業(yè)需要廣泛測試，不要在黑暗中摸索
講好故事，輕松傳遞我們的理念
運(yùn)用雜交優(yōu)勢，塑造企業(yè)的競爭魅力
懂得賣點(diǎn)升級，自然商機(jī)無限
打破產(chǎn)業(yè)邊界，開創(chuàng)沒有競爭的藍(lán)海
第三章團(tuán)隊(duì)管理：凝神聚力創(chuàng)出合作輝煌
果斷清除“病毒”，保持團(tuán)隊(duì)的健康
弄懂人性，才能好地使用眾人的才能
激發(fā)員工的主動(dòng)性，讓他們帶著希望工作
人才是團(tuán)隊(duì)的中流砥柱，應(yīng)給予足夠的重視
主動(dòng)出擊，一定能找到合適的“牛人”
從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，過程和結(jié)果同樣重要
統(tǒng)一全員認(rèn)識，打造企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)
員工有良好的表現(xiàn)，就應(yīng)該快速給予獎(jiǎng)勵(lì)
建立“例行策動(dòng)”，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)士氣
掌握“選人溝通”技巧，甄選人才
給離職的員工“換框”，觀念立即不一樣
讓員工自己定目標(biāo)，引導(dǎo)他奮發(fā)有為
提供良好的自主管理氛圍，實(shí)現(xiàn)“無為而治”
維護(hù)團(tuán)隊(duì)生態(tài)環(huán)境，是企業(yè)做強(qiáng)做大的根基
建立良好的培訓(xùn)機(jī)制，給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
通過有效的訓(xùn)練，普通人也能成為簽單高手
第四章產(chǎn)品力：培養(yǎng)無法抗拒的品牌魅力
發(fā)現(xiàn)別人需求的能力，就是你賺錢的能力
沒有的市場，只有經(jīng)過驗(yàn)證的市場
鎖定客戶的核心需求，倍增產(chǎn)品的銷售力
客戶的渴望，決定產(chǎn)品的呈現(xiàn)形態(tài)
產(chǎn)品投向市場前，先找到客戶的“傷口”