項目經(jīng)理便攜手冊（第3版）

定　價：￥108.00

作　者：	（美）David I.Cleland（大衛(wèi)·I.克萊蘭），Lewis R.Ireland（劉易斯·R.艾爾蘭）
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121452697	出版時間：	2023-06-01	包裝：	平塑單襯
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內(nèi)容簡介

　　本書以項目生命周期為主線，深入淺出地介紹了項目管理的全貌和項目經(jīng)理工作所需具備的職業(yè)能力，總結(jié)了定義、設(shè)計、開發(fā)和產(chǎn)生項目結(jié)果的實踐。本書的內(nèi)容緊湊、便于查詢，包含了大量的表格、圖示、模型和要點提示，是一本關(guān)于如何進行項目管理的簡明且實用的經(jīng)典圖書，也是項目經(jīng)理可隨身攜帶的工作手冊。在PMP認證考試的新版考綱中，已將本書列為指定參考圖書，考生可通過學習本書來更全面、更系統(tǒng)地理解考試內(nèi)容，為考生備考提供有效的幫助。

作者簡介

　　大衛(wèi)·I.克萊蘭博士，項目管理協(xié)會（PMI）研究員，曾三度獲得PMI的“杰出貢獻獎”，被譽為“項目管理之父”。每年，PMI都會頒發(fā)“大衛(wèi)·I.克萊蘭項目管理文學獎”。克萊蘭博士持續(xù)為各類國際組織提供咨詢幫助。他在項目管理和工程管理領(lǐng)域撰寫或編輯了40余本著作。劉易斯·R.艾爾蘭博士，田納西州的高管項目管理顧問，為美國和國際客戶提供服務(wù)。他曾任PMI的董事會主席，在PMI有25年的工作經(jīng)驗。他的貢獻得到PMI廣泛認可，獲得了“杰出貢獻獎”和“年度人物獎”，并被選為PMI的研究員。傅永康PMP、PMI-ACP、東南大學本科、復旦大學MBA、清華大學EMBA、復旦-香港城市大學DBA在讀、九三學社社員、清暉項目管理創(chuàng)始人、PMI中國項目管理大獎評委、《PMBOK指南》（第7版）中文審校專家、全國項目管理標準化技術(shù)委員會委員、《項目管理評論》雜志編委，曾主持翻譯十余本項目管理領(lǐng)域的專業(yè)書籍。陳萬茹PMP、PRINCE2 Practitioner、CSPM-4、項目管理培訓師、全國項目管理標準化技術(shù)委員會專家、復旦大學-麻省理工學院MBA。先后在教育、民航、管理咨詢等領(lǐng)域從事教育培訓、運營、項目管理、產(chǎn)品研發(fā)等工作，具有與大型組織供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、項目群管理、PMO管理等相關(guān)的工作經(jīng)驗。參與翻譯多本管理類專業(yè)書籍。

圖書目錄

第1章項目管理學科 1
1.1 項目的成功與失敗 2
1.2 項目管理：一門持續(xù)發(fā)展的獨特學科 5
1.3 項目管理能力 8
1.4 項目管理哲學 14
1.5 項目管理的收益 18
1.6 項目管理的職業(yè)道德規(guī)范 21
1.7 項目生命周期 25
1.8 項目管理知識體系及項目經(jīng)理認證 28
1.9 項目管理過程 36
1.10 項目集管理 39
第2章項目組織設(shè)計 44
2.1 項目管理的組織 45
2.2 項目組織結(jié)構(gòu)圖 48
2.3 職權(quán)—職責—擔責 51
2.4 項目管理培訓 53
2.6 項目辦公室 61
第3章不同類型的項目應(yīng)用 67
3.1 不同形式的項目團隊 68
3.2 通過項目團隊實施流程再造 71
3.3 小項目的管理 75
3.4 自管理生產(chǎn)團隊 78
3.5 團隊標桿對照 83
3.6 通過項目管理進行變革管理 85
第4章項目的戰(zhàn)略背景 91
4.1 說服高層管理者實施項目管理 92
4.2 項目合作 96
4.3 項目戰(zhàn)略問題管理 100
4.4 項目干系人管理 102
4.5 團隊的戰(zhàn)略管理 107
4.6 高級管理層與項目 110
4.7 董事會與重大項目 113
4.8 國際項目 115
4.9 項目組合管理 120
4.10 多項目管理 126
第5章項目領(lǐng)導力 131
5.1 項目領(lǐng)導力概述 132
5.2 項目領(lǐng)導力——更進一步的認識 135
5.3 教練項目團隊成員 140
5.4 管理項目中的沖突 144
5.5 團隊領(lǐng)導力 148
5.6 培養(yǎng)項目經(jīng)理的能力 153
5.7 激勵項目團隊 158
5.8 項目中的決策 162
第6章項目啟動和執(zhí)行 167
6.1 項目選擇的考慮因素 168
6.2 項目可行性研究 174
6.3 項目管理中的法律因素 179
6.4 項目啟動 182
6.5 制定成功的建議書 187
6.6 項目工作說明書 192
6.7 選擇項目管理軟件 195
6.8 項目合同談判與管理 200
6.9 項目質(zhì)量 203
6.10 項目終止 207
第7章項目規(guī)劃與控制 211
7.1 項目規(guī)劃 212
7.2 創(chuàng)建項目優(yōu)先級 220
7.3 項目進度計劃 225
7.4 項目監(jiān)督、評估與控制 229
7.5 風險管理 233
7.6 項目審計 239
7.7 進度規(guī)劃標準 243
7.8 外包項目的管理 248
7.9 建立項目管理系統(tǒng) 253
7.10 項目成本管理 256
7.11 項目工作分解結(jié)構(gòu) 261
7.12 掙值管理 264
第8章項目文化 270
8.1 理解團隊文化 271
8.2 團隊的積極方面和消極方面 276
8.3 團隊的建設(shè)和發(fā)展 279
8.4 項目團隊的角色和職責 284
8.5 項目經(jīng)理的能力 287
8.6 項目管理中的政治 290
第9章項目溝通 295
9.1 項目管理信息系統(tǒng) 296
9.2 項目溝通 298
9.3 項目會議中的溝通 302
9.4 談判 305
第10章項目管理的改進 309
10.1 項目管理組織能力 310
10.2 重振項目團隊 314
10.3 挑戰(zhàn)性項目的補救 320
10.4 項目的穩(wěn)定性 324
10.5 評估組織級項目能力 328