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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)階段轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段。本書從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理和生態(tài)圈賦能出發(fā)，從互聯(lián)網(wǎng)科技賦能、金融賦能、全球資源整合賦能三個(gè)獨(dú)特視角，詳細(xì)闡述供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)，指出“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 供應(yīng)鏈金融”的產(chǎn)融結(jié)合模式是未來變革的大勢(shì)所趨。作者分析了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，促進(jìn)供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈整合升級(jí)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字平臺(tái)化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)融結(jié)合。沈亦文是全球供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融科技領(lǐng)域的專業(yè)人士，本書融入了他的理論觀點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書內(nèi)容深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，適合正在思考未來如何更好發(fā)展的企業(yè)管理者以及供應(yīng)鏈領(lǐng)域、金融領(lǐng)域的從業(yè)人員閱讀和使用。

作者簡(jiǎn)介

　　沈亦文資深銀行家，全球產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的專業(yè)人士，在跨國銀行任職20多年，深耕企業(yè)金融與交易銀行產(chǎn)品研發(fā)管理與營銷?！∷麚碛?0多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾為近百家大型企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)提供專業(yè)金融產(chǎn)品與解決方案的培訓(xùn)與咨詢，領(lǐng)域涉及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)融結(jié)合、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈金融、流動(dòng)資金管理、互聯(lián)網(wǎng)金融科技等。他在多家大型企業(yè)與上市公司擔(dān)任金融財(cái)務(wù)顧問、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問與獨(dú)立董事。　他是新加坡國立大學(xué)商學(xué)院客座副教授、香港中文大學(xué)商學(xué)院客座副教授、浙江大學(xué)管理學(xué)院客座教授兼金融科技學(xué)院專家研究員、國際商會(huì)學(xué)術(shù)院資深主題專家?！≈饔小洞蛟?流合1的供應(yīng)鏈帝國》《無界資本》。

圖書目錄

| 目　錄 |
前言從“互聯(lián)網(wǎng) ”到“產(chǎn)業(yè)鏈 ”：企業(yè)家們，你們準(zhǔn)備好了嗎
部分
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理與生態(tài)圈賦能
第1章　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì) / 2
1.1　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)發(fā)展階段 / 3
1.2　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理的四個(gè)認(rèn)知誤區(qū) / 7
1.3　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理的四個(gè)新思維 / 16
第2章　核心企業(yè)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈賦能體系 / 23
2.1　核心企業(yè)主導(dǎo)的N 1 N生態(tài)圈模型 / 24
2.2　誰能夠成為核心企業(yè) / 26
第二部分
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
第3章　如何搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的多元化賦能體系與
全新商業(yè)模型 / 38
3.1　多元化賦能體系與多形態(tài)訂單流模型 / 38
3.2　核心企業(yè)的軟三元優(yōu)勢(shì) / 49
3.3　案例分析：H化纖網(wǎng) / 54
第4章　“黑寡婦”思維與全產(chǎn)業(yè)鏈布局的陷阱 / 59
4.1　不要做上下游通吃的“黑寡婦” / 59
4.2　全產(chǎn)業(yè)鏈布局的陷阱 / 65
4.3　管不住一頭豬嗎 / 72
第5章　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 / 74
5.1　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 / 74
5.2　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程” / 81
第三部分
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 供應(yīng)鏈金融=產(chǎn)融結(jié)合
第6章　重新定義供應(yīng)鏈金融 / 94
6.1　從未被滿足的中小企業(yè)融資需求 / 95
6.2　重新認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈金融 / 98
第7章　沒有供應(yīng)鏈管理，就不會(huì)有供應(yīng)鏈金融 / 119
7.1　核心企業(yè)的生態(tài)圈強(qiáng)勢(shì)控制力 / 120
7.2　核心企業(yè)的魔咒還是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的魔咒 / 126
第8章　數(shù)據(jù)是生產(chǎn)力 / 129
8.1　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)交易數(shù)據(jù)的量化分析能力 / 129
8.2　功能強(qiáng)大的DaaS大數(shù)據(jù)管理平臺(tái) / 135
8.3　全新的供應(yīng)鏈金融風(fēng)控模式 / 140
第9章　從封閉到開放的金融生態(tài)圈 / 144
9.1　封閉還是開放，這從來都不應(yīng)該是個(gè)問題 / 144
9.2　核心企業(yè)主導(dǎo)的大資管金融生態(tài)圈 / 147
9.3　傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)從封閉到開放 / 152
9.4　從金融專家到產(chǎn)業(yè)專家，一個(gè)全新的投貸聯(lián)動(dòng)模式 / 158
第10章　如何搭建強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈賦能系統(tǒng) / 165
10.1　三流合一的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈賦能系統(tǒng) / 165
10.2　從電子商城到產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈賦能系統(tǒng) / 171
10.3　從內(nèi)部化管理驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠炕x能驅(qū)動(dòng)模式 / 176
10.4　小核心、大應(yīng)用、外部化賦能驅(qū)動(dòng)模型 / 181
第11章　搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)融結(jié)合雙生態(tài)圈系統(tǒng) / 184
11.1　核心企業(yè)驅(qū)動(dòng)的雙生態(tài)圈系統(tǒng) / 184
11.2　三大鮮明特征 / 187
11.3　三個(gè)層次的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈體系 / 194
11.4　三大核心價(jià)值體系 / 197
11.5　既是創(chuàng)建全新的商業(yè)模型，更是DNA的變革 / 200
第四部分
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全球產(chǎn)業(yè)鏈布局與境內(nèi)外資金聯(lián)動(dòng)
第12章　全球產(chǎn)業(yè)鏈布局與全球金融資源整合 / 206
12.1　金融與稅收對(duì)全球貿(mào)易的影響 / 207
12.2　兩點(diǎn)貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)槿c(diǎn)貿(mào)易 / 212
12.3　選擇適合自己的銀行 / 218
第13章　全球雙總部模型與境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)融結(jié)合體系 / 224
13.1　從三點(diǎn)貿(mào)易到境內(nèi)外聯(lián)動(dòng) 產(chǎn)融結(jié)合的雙總部模型 / 225
13.2　從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部到產(chǎn)融集團(tuán) / 230
結(jié)語　融合互聯(lián)網(wǎng)科技與金融資本的時(shí)代 / 239