沃頓創(chuàng)新課：創(chuàng)新思維帶來(lái)有機(jī)增長(zhǎng)

定　價(jià)：￥59.80

作　者：	[美]喬治·S.,戴伊
出版社：	中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787523600597	出版時(shí)間：	2023-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　貴公司是否由于以下因素，在尋求增長(zhǎng)的道路上艱難前行？貴公司是否很難順利地從想法走向現(xiàn)實(shí)？貴公司是否未能預(yù)判機(jī)遇出現(xiàn)，且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)始料未及？貴公司的生產(chǎn)效率是否落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？貴公司是否迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和短期壓力，時(shí)常從長(zhǎng)期的創(chuàng)新計(jì)劃中撤出創(chuàng)新資源？貴公司的企業(yè)文化是否趨于內(nèi)向保守，且時(shí)常主動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)？本書(shū)為管理者們介紹了如何制定切實(shí)可行的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，并總結(jié)為14條增長(zhǎng)路徑，推動(dòng)公司年復(fù)一年實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　喬治·S. 戴伊賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)教授、麥克技術(shù)創(chuàng)新研究所聯(lián)合主任。他的研究領(lǐng)域主要為營(yíng)銷、科技創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織改變以及市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)策略。在執(zhí)教沃頓商學(xué)院之前，他曾任教于多倫多大學(xué)、斯坦福大學(xué)、瑞士洛桑管理學(xué)院（IMD）及加拿大西安大略大學(xué)，客座任教于麻省理工學(xué)院、哈佛大學(xué)及倫敦商學(xué)院。他也曾在諸多公司擔(dān)任咨詢師，如通用電氣、IBM、美敦力、默克集團(tuán)及戈?duì)柟镜取?/div>

圖書(shū)目錄

導(dǎo)語(yǔ)　增長(zhǎng)挑戰(zhàn)
增長(zhǎng)落后型企業(yè)與增長(zhǎng)領(lǐng)先型企業(yè)：區(qū)別在于創(chuàng)新能力......006
加速增長(zhǎng)的第一步是制定出規(guī)范有序的工作流程...............009
第一章　確定增長(zhǎng)策略........................................ 017
確定增長(zhǎng)目標(biāo)：我們能否縮小增長(zhǎng)差距？ ........................021
確定范圍與邊界......................................033
確定企業(yè)的戰(zhàn)略姿態(tài).................................040
資源分配 .................................048
給企業(yè)管理者的指導(dǎo)意見(jiàn)：檢驗(yàn)?zāi)愕脑鲩L(zhǎng)策略 .............052
第二章　擴(kuò)大增長(zhǎng)機(jī)遇的搜尋范圍........................055
全方位創(chuàng)新 ...........................................058
十四條增長(zhǎng)路徑..................................065
結(jié)論 ......................................091
給企業(yè)管理者的指導(dǎo)意見(jiàn)：為路徑導(dǎo)航 .....................093
第三章　聚合力量，鎖定最佳機(jī)遇..........................095
機(jī)會(huì)集合的提煉與改善..................................100
二次篩選，增加信息透明度..............................105
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管控.................................111
抓住最佳增長(zhǎng)機(jī)遇，投入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)......................122
給企業(yè)管理者的指導(dǎo)意見(jiàn)：針對(duì)當(dāng)前的商業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，
展開(kāi)自檢自查..............................124
第四章　運(yùn)用創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)加速增長(zhǎng)....................... 127
創(chuàng)新文化 ..........................134
創(chuàng)新能力 ........................................141
組織架構(gòu)創(chuàng)新.............................154
提升創(chuàng)新力、運(yùn)用創(chuàng)新力.................................163
給企業(yè)管理者的指導(dǎo)意見(jiàn)：評(píng)估創(chuàng)新能力 ....................164
結(jié)論.......................................... 169
建議 1：持續(xù)關(guān)注客戶價(jià)值...............................173
建議 2：平衡管理制度與創(chuàng)造力............................174
建議 3：從不確定性中獲取利潤(rùn)...........................175
建議 4：兩手同利、兩手同能..............................176
建議 5：全體動(dòng)員.............................178
附錄 A　在風(fēng)險(xiǎn)量表上定位項(xiàng)目.......................181
附錄 B　R-W-W 篩選機(jī)制............................. 183
真的有市場(chǎng)嗎？.....................................184
真的能做出產(chǎn)品嗎？.................................185
我們會(huì)贏得競(jìng)爭(zhēng)嗎？..................................186
值得開(kāi)發(fā)嗎？........................................189