沃頓創(chuàng)新課：創(chuàng)新思維帶來有機(jī)增長

定　價(jià)：￥59.80

作　者：	[美]喬治·S.,戴伊
出版社：	中國科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787523600597	出版時(shí)間：	2023-07-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　貴公司是否由于以下因素，在尋求增長的道路上艱難前行？貴公司是否很難順利地從想法走向現(xiàn)實(shí)？貴公司是否未能預(yù)判機(jī)遇出現(xiàn)，且對競爭者的出現(xiàn)始料未及？貴公司的生產(chǎn)效率是否落后于競爭對手？貴公司是否迫于市場競爭和短期壓力，時(shí)常從長期的創(chuàng)新計(jì)劃中撤出創(chuàng)新資源？貴公司的企業(yè)文化是否趨于內(nèi)向保守，且時(shí)常主動回避風(fēng)險(xiǎn)？本書為管理者們介紹了如何制定切實(shí)可行的增長戰(zhàn)略，并總結(jié)為14條增長路徑，推動公司年復(fù)一年實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長。

作者簡介

　　喬治·S. 戴伊賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院營銷學(xué)教授、麥克技術(shù)創(chuàng)新研究所聯(lián)合主任。他的研究領(lǐng)域主要為營銷、科技創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織改變以及市場上的競爭策略。在執(zhí)教沃頓商學(xué)院之前，他曾任教于多倫多大學(xué)、斯坦福大學(xué)、瑞士洛桑管理學(xué)院（IMD）及加拿大西安大略大學(xué)，客座任教于麻省理工學(xué)院、哈佛大學(xué)及倫敦商學(xué)院。他也曾在諸多公司擔(dān)任咨詢師，如通用電氣、IBM、美敦力、默克集團(tuán)及戈?duì)柟镜取?/div>

圖書目錄

導(dǎo)語　增長挑戰(zhàn)
增長落后型企業(yè)與增長領(lǐng)先型企業(yè)：區(qū)別在于創(chuàng)新能力......006
加速增長的第一步是制定出規(guī)范有序的工作流程...............009
第一章　確定增長策略........................................ 017
確定增長目標(biāo)：我們能否縮小增長差距？ ........................021
確定范圍與邊界......................................033
確定企業(yè)的戰(zhàn)略姿態(tài).................................040
資源分配 .................................048
給企業(yè)管理者的指導(dǎo)意見：檢驗(yàn)?zāi)愕脑鲩L策略 .............052
第二章　擴(kuò)大增長機(jī)遇的搜尋范圍........................055
全方位創(chuàng)新 ...........................................058
十四條增長路徑..................................065
結(jié)論 ......................................091
給企業(yè)管理者的指導(dǎo)意見：為路徑導(dǎo)航 .....................093
第三章　聚合力量，鎖定最佳機(jī)遇..........................095
機(jī)會集合的提煉與改善..................................100
二次篩選，增加信息透明度..............................105
風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)管控.................................111
抓住最佳增長機(jī)遇，投入市場開發(fā)......................122
給企業(yè)管理者的指導(dǎo)意見：針對當(dāng)前的商業(yè)實(shí)踐活動，
展開自檢自查..............................124
第四章　運(yùn)用創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)加速增長....................... 127
創(chuàng)新文化 ..........................134
創(chuàng)新能力 ........................................141
組織架構(gòu)創(chuàng)新.............................154
提升創(chuàng)新力、運(yùn)用創(chuàng)新力.................................163
給企業(yè)管理者的指導(dǎo)意見：評估創(chuàng)新能力 ....................164
結(jié)論.......................................... 169
建議 1：持續(xù)關(guān)注客戶價(jià)值...............................173
建議 2：平衡管理制度與創(chuàng)造力............................174
建議 3：從不確定性中獲取利潤...........................175
建議 4：兩手同利、兩手同能..............................176
建議 5：全體動員.............................178
附錄 A　在風(fēng)險(xiǎn)量表上定位項(xiàng)目.......................181
附錄 B　R-W-W 篩選機(jī)制............................. 183
真的有市場嗎？.....................................184
真的能做出產(chǎn)品嗎？.................................185
我們會贏得競爭嗎？..................................186
值得開發(fā)嗎？........................................189