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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人才是組織成長(zhǎng)與發(fā)展的核心要素，也是企業(yè)建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵力量。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，HR（Human Resources，人力資源）管理也將迎來(lái)新一輪的變革與重塑，HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地的重要基石。本書(shū)作者結(jié)合自身在HR領(lǐng)域20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外HR數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)的敏銳洞察與總結(jié)，分別從數(shù)字化HR、實(shí)踐路徑、HRTech應(yīng)用、業(yè)務(wù)場(chǎng)景等四大維度出發(fā)，全面闡述HR數(shù)字化的基礎(chǔ)要素、頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略路徑，深度剖析AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、RPA等數(shù)字技術(shù)與工具在HR領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景，并針對(duì)人力資源管理各業(yè)務(wù)模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了行之有效的實(shí)戰(zhàn)策略與操作方法，對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。本書(shū)適合所有企業(yè)管理者以及HR閱讀，也可供普通高等院校工商管理、人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教師、學(xué)生參考學(xué)習(xí)。

作者簡(jiǎn)介

　　桂穗湘，美國(guó)貝瀚文大學(xué)全球數(shù)字化管理學(xué)者、工商管理博士（DBA），英國(guó)紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)人力資源管理碩士，獲得香港大學(xué)企業(yè)教練與領(lǐng)導(dǎo)力培育研究生文憑，IECL國(guó)際企業(yè)認(rèn)證教練。香港大學(xué)ICB華南校友會(huì)副主席，海國(guó)圖智研究院高級(jí)研究員，深圳商業(yè)聯(lián)合會(huì)理事，深圳企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)員，深圳市人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員，“深圳高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)領(lǐng)軍人物”評(píng)審團(tuán)專(zhuān)家組成員。現(xiàn)擔(dān)任某數(shù)字科技公司副總裁、人力資源部總經(jīng)理，歷任前海金融管理學(xué)院副院長(zhǎng)，香港敏實(shí)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、全球招聘負(fù)責(zé)人，英國(guó)瀚納仕公司中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、亞太區(qū)大客戶(hù)經(jīng)理，翡翠國(guó)際貨運(yùn)航空公司人力資源部高級(jí)經(jīng)理。服務(wù)過(guò)多家跨國(guó)公司以及民營(yíng)企業(yè)，擅長(zhǎng)人力資源數(shù)字化管理、高管獵聘、企業(yè)人力資源招聘與配置管理、組織變革以及雇主品牌建設(shè)，并擔(dān)任多所高校職業(yè)生涯導(dǎo)師。服務(wù)領(lǐng)域覆蓋金融、科技、汽車(chē)、高端智造、航空以及大健康等行業(yè)。著有《高效招聘法》一書(shū)。林雄俊，HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，在人力資源管理領(lǐng)域擁有20年工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)領(lǐng)域覆蓋汽車(chē)、能源、地產(chǎn)、日化、大健康等領(lǐng)域，曾服務(wù)多家知名上市企業(yè)，主導(dǎo)過(guò)集團(tuán)公司的組織變革、戰(zhàn)略解碼、薪資福利體系建設(shè)、人力資源數(shù)字化管理以及眾多企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)等項(xiàng)目，同時(shí)擁有豐富的企業(yè)高層教練經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)包括組織變革、股權(quán)激勵(lì)、薪酬福利、人力資源共享服務(wù)（HRSSC）、人力資源數(shù)字化管理、海外人力資源管理等。

圖書(shū)目錄

部分數(shù)字化HR 篇
2 章數(shù)字化時(shí)代的HR 管理變革
2 一場(chǎng)技術(shù)與人才的變革
5 HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯
7 數(shù)字化HR 的關(guān)鍵要素
11 HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)
15 后疫情時(shí)代的HR 認(rèn)知重塑
18 第二章 HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式選擇
18 HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)
23 HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提條件
25 HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種模式
28 HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐路徑
30 百度e-HR 3.0 系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)踐

33 第三章 HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大維度
33 數(shù)字化協(xié)同辦公
38 數(shù)字化員工體驗(yàn)
42 數(shù)字化業(yè)務(wù)流程
44 數(shù)字化管理決策
47 第四章 HR 三支柱模型與模式落地
47 重構(gòu)人力資本戰(zhàn)略
50 HR 三支柱的角色定位
54 HR 三支柱的落地實(shí)操方法
58 阿里HR 三支柱的演變路徑

第二部分實(shí)踐路徑篇
64 第五章戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)與實(shí)施
64 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位
66 建立企業(yè)數(shù)字化人才戰(zhàn)略
69 驅(qū)動(dòng)數(shù)字化人才戰(zhàn)略的落地
71 HR 數(shù)字平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)
75 HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果評(píng)估與優(yōu)化
77 第六章組織：構(gòu)建面向未來(lái)的組織架構(gòu)
77 驅(qū)動(dòng)組織變革的關(guān)鍵因素
80 激活個(gè)體與組織的共同價(jià)值
81 從標(biāo)桿學(xué)習(xí)到知識(shí)內(nèi)化
83 構(gòu)建賦能型組織，激發(fā)員工潛能
86 數(shù)字化時(shí)代的組織變革之道
90 第七章中臺(tái)：打造企業(yè)HR 數(shù)字化能力
90 HR 數(shù)字化中臺(tái)架構(gòu)與設(shè)計(jì)
93 中臺(tái)戰(zhàn)略下的HR 三支柱變革
96 基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的HR 業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用
100 用友：NC Cloud 數(shù)字化平臺(tái)實(shí)踐
103 第八章重塑領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化思維保障
103 數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑領(lǐng)導(dǎo)者畫(huà)像
106 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的“六維”模型
110 技術(shù)革命和敏捷型組織
113 敏捷組織下的領(lǐng)導(dǎo)力變革之路

第三部分 HRTech 應(yīng)用篇
118 第九章 AI HR：提升HR 管理效能
118 AI 驅(qū)動(dòng)人力資源管理變革
121 提質(zhì)：完善人才“選用育留”機(jī)制
124 降本：人力成本的智能化運(yùn)營(yíng)
126 “AI HR”模式的落地場(chǎng)景
128 AI 技術(shù)重塑人才與就業(yè)格局
132 第十章商業(yè)智能：HR 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
132 數(shù)據(jù)智能時(shí)代的HR 新思維
135 大數(shù)據(jù)賦能組織管理變革
137 HR 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景
140 阿里HR 大數(shù)據(jù)應(yīng)用的實(shí)踐
142 第十一章云時(shí)代的HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
142 云計(jì)算時(shí)代HR 管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
144 云技術(shù)在HR 管理中的應(yīng)用
147 基于云計(jì)算的HR 管理信息系統(tǒng)
150 人力資源如何擁抱云時(shí)代？
154 第十二章 RPA 技術(shù)：HR 管理流程自動(dòng)化
154 自動(dòng)化未來(lái)：當(dāng)RPA 遇見(jiàn)HR
157 管理流程與效率的革命
161 基于RPA AI 的HR 解決方案

第四部分業(yè)務(wù)場(chǎng)景篇
166 第十三章數(shù)字化人力資源分析
166 HR 數(shù)據(jù)分析的主要類(lèi)型
169 數(shù)據(jù)收集、整合、分析與呈現(xiàn)
171 基于大數(shù)據(jù)的人力資源規(guī)劃
174 HR 數(shù)據(jù)分析的痛點(diǎn)與解決之道
179 第十四章數(shù)字化人才招聘
179 技術(shù)驅(qū)動(dòng)的招聘變革與轉(zhuǎn)型
181 招聘平臺(tái)的數(shù)智化實(shí)踐
183 建立企業(yè)數(shù)字化人才庫(kù)
185 數(shù)字化招聘新體驗(yàn)
187 第十五章數(shù)字化薪酬福利管理
187 數(shù)字技術(shù)賦能薪酬管理
189 薪酬福利數(shù)字化建設(shè)的挑戰(zhàn)
192 薪酬福利數(shù)字化的轉(zhuǎn)型路徑
196 第十六章數(shù)字化績(jī)效考核
196 數(shù)字化時(shí)代的績(jī)效管理變革
199 數(shù)字化敏捷績(jī)效管理策略
203 建立數(shù)字化KPI 體系
205 數(shù)字化KPI 的實(shí)踐應(yīng)用
207 第十七章數(shù)字化企業(yè)培訓(xùn)
207 傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)vs 數(shù)字化企業(yè)培訓(xùn)
211 數(shù)字化時(shí)代的培訓(xùn)新模式
213 數(shù)字化學(xué)習(xí)的實(shí)踐策略
217 數(shù)智驅(qū)動(dòng)的員工個(gè)性化學(xué)習(xí)