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內(nèi)容簡介

　　身處充滿不確定性的VUCA時代，領(lǐng)導者的每一天都面臨巨大的挑戰(zhàn)，不僅需要應(yīng)對日新月異的市場變化，還要面對不同背景的員工、繁重的工作以及復雜的組織協(xié)同、企業(yè)變革……面對重重的壓力和困難，領(lǐng)導者很難孤軍奮戰(zhàn)。隨著流行歐美多年的教練文化進入中國，越來越多的國內(nèi)領(lǐng)導者開始意識到教練帶來的價值和意義，也因教練而受益。作為領(lǐng)導者的思考伙伴，高管教練是什么？它又是如何通過教練技術(shù)幫助領(lǐng)導者和組織發(fā)展的？對于領(lǐng)導者和企業(yè)而言，高管教練有何獨特的價值？本書是國內(nèi)本專門為領(lǐng)導者所寫的高管教練書，由國際教練聯(lián)盟認證大師級教練吳雁燕領(lǐng)銜國內(nèi)22位既有豐富職場管理經(jīng)驗、又有大量教練實踐積累的高管教練精心共創(chuàng)而成。作為一本實用的“領(lǐng)導者自我教練指南”，本書理論與實踐兼?zhèn)?。書中部分闡述了專業(yè)的高管教練理論，體系完整，框架清晰，能夠幫助領(lǐng)導者深入了解什么是真正的高管教練；第二部分整合26篇真實的高管教練實踐案例，展示和詮釋了領(lǐng)導者面臨的多種場景和挑戰(zhàn)，為讀者在日常管理中實踐教練技術(shù)提供了有用的工具、方法和多維的思維視角。對每一位披荊斬棘的領(lǐng)導者來說，本書會助力你從優(yōu)秀走向卓越；對有志于成為高管教練的讀者來說，本書也會為你提供參考和借鑒。

作者簡介

　　吳雁燕，國際教練聯(lián)盟認證大師級教練（ICF MCC），馬歇爾·戈德史密斯教練流程認證高管教練，上海交通大學MBA。超過35年跨職能、跨行業(yè)工作經(jīng)驗，終生工作與終生學習的倡導者和實踐者。十多年來專注于服務(wù)眾多本土企業(yè)和知名跨國公司的亞太區(qū)、中國區(qū)高管與高管團隊，并獲得客戶長期一致的認可與尊重?？蛻艄緳M跨醫(yī)藥、金融、化工、消費品、高科技、互聯(lián)網(wǎng)、汽車、房地產(chǎn)及傳媒等行業(yè)。2019年榮獲“50大管理思想家”榜單評選的“全球領(lǐng)先教練獎”。著有《教練我！你的個人董事會：來自世界上偉大教練們的領(lǐng)導力建議》（合著）、《戰(zhàn)略性變革：領(lǐng)導力致勝》（合著）。胡絲雯，國際教練聯(lián)盟認證專業(yè)級教練（ICF PCC），高管教練、咨詢顧問。曾在多家著名外企任職，如阿美特克、麥肯錫、海德思哲、電通安吉斯、樂高以及英國文化協(xié)會等，專業(yè)領(lǐng)域橫跨人才招聘、人力資源業(yè)務(wù)伙伴、員工關(guān)系、變革管理等多個領(lǐng)域。魯蘭，國際教練聯(lián)盟認證專業(yè)級教練（ICF PCC），教練輔導導師、高管教練、國際職業(yè)生涯規(guī)劃師。具備十余年教練經(jīng)驗，服務(wù)于國內(nèi)外企業(yè)高層管理人員和團隊，在支持管理者的領(lǐng)導力發(fā)展、制定經(jīng)營管理策略、高效帶領(lǐng)團隊和組織能力發(fā)展方面有大量教練實踐。曾任美國斯必克公司亞太區(qū)副總裁，負責人力資源全面管理；也曾在全球多家著名企業(yè)，包括可口可樂、百事、伊頓等，擔任重要管理崗位。

圖書目錄

推薦序一千秋邈矣獨留我，百戰(zhàn)歸來再讀書
推薦序二柏拉圖洞穴之外的璀璨世界
推薦序三中國高管教練事業(yè)的新基石
推薦序四高管更需要“教練”
推薦序五過往皆為序章，未來可期可創(chuàng)
推薦序六高管教練，在高處與你相遇
自序出發(fā)與回歸
部分何為高管教練
導讀
01 高管教練：獨家尊享與量體裁衣式領(lǐng)導力發(fā)展過程
02 高管教練：腳踏實地與遠望星空相交融的領(lǐng)導力發(fā)展方法
03 高管教練：古今中西合璧又成長空間廣闊的領(lǐng)導力發(fā)展領(lǐng)域
04 高管教練：安全溫暖支持與寬廣深邃挑戰(zhàn)并存的領(lǐng)導力發(fā)展空間
05 高管教練：領(lǐng)導者自我當責與全系統(tǒng)高價值的領(lǐng)導力發(fā)展機制
06 高管教練：從非此即彼到兼收并蓄，從錙銖必較到運籌帷幄的領(lǐng)導力發(fā)展路徑
第二部分高管教練實踐
導讀
07 突破舒適區(qū)，勇敢向前向上
08 領(lǐng)導力的“版本升級”
09 領(lǐng)導者的溫度
10 內(nèi)外兼修的覺醒之旅
11 我和教練有個對話
12 尋找人生下半場的意義
13 自信的光芒
14 艱難時刻，優(yōu)雅前行
15 相信相信的力量
16 第二座山
17 想做就做！
18 內(nèi)圣外王，以內(nèi)御外
19 再上“牌桌”——新任高管的信心重塑與角色轉(zhuǎn)型
20 站在“陽臺”上看“舞池”
21 三個比喻，三次紓困
22 無限游戲
23 蝶變，撬動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
24 愛上雙人舞
25 喚醒初心，再次“點燃”創(chuàng)始團隊
26 居安思危，以戰(zhàn)養(yǎng)兵——團隊教練助力企業(yè)并購后深度整合
27 解決事，看見人
28 CEO的真相
29 組織變革中的藍色交響曲
30 走出混沌，共創(chuàng)未來
31 家族民企變革之旅——系統(tǒng)、邊界與周期
32 企業(yè)變革干預的陰陽之道
后記非凡的英雄之旅
編后記從成果共創(chuàng)到共生共贏
致謝