確定：不確定時(shí)代的人力資源實(shí)戰(zhàn)技法

企業(yè)文化篇
成功團(tuán)隊(duì)的文化密碼 003
阿里與奈飛的文化有哪些相似之處 007
西貝管理文化訪談筆記 013
關(guān)于特殊時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的一些思考 017
從特斯拉的員工手冊(cè)看組織文化 023
企業(yè)文化的變與不變 027
如何塑造團(tuán)隊(duì)信任，谷歌的研究告訴了我們這些事實(shí) 032
華為HR實(shí)踐中那些順應(yīng)人性的巧妙做法 036
字節(jié)跳動(dòng)公司參訪實(shí)錄 041
沒有規(guī)則的奈飛文化 046
做好五件事，落地企業(yè)文化 060
 
組織發(fā)展篇
后疫情時(shí)代，如何像奈飛一樣招聘人才 069
站在都江堰上重新認(rèn)識(shí)“深淘灘、低作堰” 073
五個(gè)“堅(jiān)定不移”與精簡(jiǎn)組織 077
向華為的朋友取經(jīng) 081
閑讀《汴京之圍》，思考組織建設(shè) 087
如何做組織變革？這三本書的作者能給你帶來啟發(fā) 091
我的敏捷組織轉(zhuǎn)型經(jīng)歷 095
以確定性來對(duì)抗不確定性 103
透過杜邦分析法看HR如何為組織提效 108
讓“保持組織活力”不再是一句空話 114
 
薪酬績(jī)效篇
薪酬倒掛的難題該怎么破 123
銷售獎(jiǎng)金中的常見問題及解決方案 129
如何制定組織的年度人力預(yù)算 134
關(guān)于組織績(jī)效管理的年終思考 140
 
數(shù)據(jù)分析篇
人力數(shù)據(jù)分析為什么火 149
人才盤點(diǎn)項(xiàng)目的成敗用什么指標(biāo)測(cè)量 153
人效分析的前置指標(biāo)有哪些 159
只研究成功案例容易翻船，教你一個(gè)小方法 163
細(xì)說組織人效的提升 167
聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，提升組織效率 179
亞馬遜公司的經(jīng)營分析會(huì) 183
復(fù)盤月度經(jīng)營分析會(huì) 189
突破HR傳統(tǒng)框架來思考如何提升人效 192
如果只關(guān)注幾項(xiàng)關(guān)鍵人力數(shù)據(jù)指標(biāo)，你會(huì)選哪幾項(xiàng) 197
在財(cái)報(bào)季，HR應(yīng)該關(guān)注財(cái)報(bào)的什么內(nèi)容 203
 
個(gè)人發(fā)展篇
一位資深HR總監(jiān)的職業(yè)心路分享 219
在家辦公如何提高工作效率 222
科比與一萬小時(shí)定理 227
以何種心態(tài)來對(duì)待我們每天不得不面對(duì)的工作 230
新工作第一個(gè)月的復(fù)盤筆記 235
別管位置好壞，先跳上火箭再說 240
談?wù)勑鹿ぷ饕荒曛蟮母惺?emsp;243
當(dāng)裁員降薪來臨時(shí) 248
選擇留在一線城市央企還是去三四線城市民企做HRD 252