共享機制

出版說明
序
第一篇?●?共享的邏輯
共享理念3
共享經(jīng)濟9
共享企業(yè)14
共享機制20
共享型企業(yè)家29
第二篇?●?共享的機制與平臺
企業(yè)的目的37
不應(yīng)片面強調(diào)股東利益至上37
讓員工與企業(yè)共同成長39
企業(yè)的目的是讓社會更美好41
企業(yè)要做世界公民43
何為好企業(yè)46
業(yè)績良好46
管理精細48
環(huán)保一流50
品牌知名53
先進簡約58
安全穩(wěn)定59
責任擔當60
何為好企業(yè)家63
什么樣的人稱得上企業(yè)家63
什么是好企業(yè)家67
做共享型企業(yè)家71
企業(yè)家精神75
創(chuàng)新76
堅守82
責任84
國企改革的三大抓手87
體制改革：資本要管住，更要管好87
制度改革：完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度90
機制改革：讓人力資本參與財富分配94
混合所有制改革100
混合所有制不是“誰吃誰”101
混改應(yīng)分層分類深化104
混改的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)換機制107
混改實戰(zhàn)“六術(shù)”110
共享機制：讓企業(yè)成為共享平臺114
機制不是國企的特有問題114
機制改革需要開明的“東家”117
從激勵機制到共享機制119
企業(yè)應(yīng)該是共享的平臺122
第三篇?●?共享機制的實踐
合肥院的員工持股制度127
創(chuàng)新和運營“雙元驅(qū)動”128
改制與科技成果產(chǎn)業(yè)化130
員工持股方案133
實踐啟示：從知識型員工到知識資本136
萬華的創(chuàng)新人才驅(qū)動機制138
走向世界的化工龍頭139
員工持股平臺改革140
科技分紅144
實踐啟示：“工程師紅利”145
華為的“財散人聚”機制148
與生俱來的員工持股公司149
“財散人聚”的機制151
利益分享，以奮斗者為本157
實踐啟示：利益分享159
?？低暤墓蓹?quán)激勵計劃162
全球視頻監(jiān)控行業(yè)的龍頭老大163
限制性股票計劃165
創(chuàng)新業(yè)務(wù)跟投制度171
實踐啟示：讓人力資本參與財富分配174
西安光機所的“西光模式”176
中國光學精密機械研究領(lǐng)域的“國家隊”177
“三階段”創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展179
聚焦硬科技的“西光模式”180
實踐啟示：硬科技衍生孵化185
小米的“彈性薪酬制度”187
用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)188
彈性薪酬制度189
股權(quán)激勵計劃設(shè)計190
實踐啟示：留人先留心193
萬科的事業(yè)合伙人制度196
從改制到機制198
經(jīng)濟利潤資金制度199
事業(yè)合伙人制度200
實踐啟示：與員工共同成就203
中國聯(lián)合水泥的超額利潤分享206
與使命相伴，與責任同行207
激勵機制創(chuàng)新209
超額利潤分享計劃211
實踐啟示：讓員工參與分紅213
海天味業(yè)的股權(quán)設(shè)計215
廚房中的“國民品牌”216
管理層堅定持股218
限制性股票激勵計劃220
實踐啟示：公司發(fā)展的“穩(wěn)定器”224
京東方的多維激勵制度226
從“缺芯少屏”到“缺芯有屏”227
建立多層級工資制度228
混合激勵計劃230
實踐啟示：技術(shù)強企232
廣汽埃安的混改新模式237
主動混改238
研產(chǎn)銷一體239
混改新模式242
實踐啟示：跨企持股247
綠城中國的跟投機制249
美麗建筑，美好生活250
民企引入國企戰(zhàn)略投資者251
以項目跟投為核心的共贏激勵機制254
實踐啟示：共贏機制257
后記259