管理者的數(shù)字化轉型：數(shù)字大時代的21個小故事

上篇 商業(yè)進化論 / 1
　特斯拉賣保險，是特例還是趨勢 ／3
　產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：從挖掘機到“挖掘機指數(shù)” /　13
　場景為綱，技術為目：“為場景找技術”是正道 /　24
　戰(zhàn)略的“測不準性”：從“靜態(tài)靶”到“移動靶”/　36
　數(shù)字化轉型的目標排序：世界上沒有完全相同的兩片樹葉 /　48
　降價是決定，降成本是能力 /　56
　六步釋放企業(yè)數(shù)字生產力 /　62

中篇　管理變革力 /　71
　“數(shù)字化轉型”之難，不在于“數(shù)字化”，而在于“轉型” /　73
　變革成功的關鍵：能否有效影響利益干系人 /　85
　數(shù)字化的“現(xiàn)實主義”：行業(yè)成熟度和企業(yè)成熟度 /　93
　我命由我：長翅膀而非找樹枝 /　104
　數(shù)字化組織形態(tài)：他組織 vs 自組織 /　112
　重塑社會分工和人才結構 /　123
　1 1>2：協(xié)同重塑數(shù)字化企業(yè)價值 /　131

下篇　技術加速度 /　143
　不做數(shù)字時代的“馬車商”/　145
　企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑范式 /　153
　流程驅動的范式：要想富，先修路 /　162
　數(shù)據(jù)驅動的范式：打造“數(shù)據(jù)資本表”/　171
　智能驅動的范式：人機交互協(xié)作常態(tài)化 /　177
　技術成熟度曲線：不懂 IT 也能主導技術選型 /　188
　“顆粒度”：數(shù)字思維的獨特魅力 /　197

參考文獻　/205
后記　/207
贊譽　/213