項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)

1 概論
1．1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述
1．1．1 項(xiàng)目的概念、特性與類(lèi)型
1．1．2 項(xiàng)目管理概述
1．1．3 項(xiàng)目管理的重要性
1．1．4 相關(guān)方的項(xiàng)目管理
1．1．5 項(xiàng)目的成敗
1．1．6 項(xiàng)目管理的原則與特點(diǎn)
1．2 工程項(xiàng)目及其管理概述
1．2．1 工程項(xiàng)目的概念及分類(lèi)
1．2．2 工程項(xiàng)目的各個(gè)階段及其管理
1．2．3 工程項(xiàng)目管理概論
1．3 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境
1．3．1 事業(yè)環(huán)境因素
1．3．2 組織過(guò)程資產(chǎn)
1．3．3 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
1．4 項(xiàng)目建設(shè)及管理模式
1．4．1 工程項(xiàng)目建設(shè)模式
1．4．2 項(xiàng)目管理模式
1．4．3 項(xiàng)目管理模型
1．5 項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述
1．5．1 項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
1．5．2 PMBOK
1．5．3 C-PMBOK
1．6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1．6．1 項(xiàng)目經(jīng)理的要求
1．6．2 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
1．6．3 項(xiàng)目經(jīng)理工作模型
1．6．4 項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)
1．6．5 有效的項(xiàng)目管理者
2 項(xiàng)目管理過(guò)程
2．1 項(xiàng)目生命周期理論
2．1．1 開(kāi)發(fā)生命周期模型
2．1．2 項(xiàng)目階段劃分
2．1．3 項(xiàng)目前期管理
2．2 項(xiàng)目管理過(guò)程組概述
2．3 啟動(dòng)過(guò)程組
2．4 規(guī)劃過(guò)程組
2．5 執(zhí)行過(guò)程組
2．6 監(jiān)控過(guò)程組
2．7 收尾過(guò)程組
2．7．1 項(xiàng)目收尾
2．7．2 項(xiàng)目驗(yàn)收
2．7．3 項(xiàng)目審計(jì)
2．7．4 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
3 項(xiàng)目整合管理
3．1 項(xiàng)目整合管理概述
3．1．1 木桶原理與反木桶原理
3．1．2 項(xiàng)目整合管理的概念及內(nèi)容
3．2 制定項(xiàng)目管理文件