中央企業(yè)財務(wù)治理與產(chǎn)融結(jié)合實踐探索

第一章 財務(wù)流程優(yōu)化再造
第一節(jié) 業(yè)財融合概述
第二節(jié) 業(yè)財融合與財務(wù)流程再造概述
第三節(jié) 業(yè)財融合下ZTJ財務(wù)流程再造進(jìn)程優(yōu)化
第二章 財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 財務(wù)共享與財務(wù)共享服務(wù)中心的概述
第二節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的制約因素與優(yōu)化策略
第三節(jié) ZTJS財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)實踐與轉(zhuǎn)型優(yōu)化
第三章 集團(tuán)資金集中管理
第一節(jié) 集團(tuán)資金集中管理概述
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的主要模式
第三節(jié) 中央企業(yè)財務(wù)公司資金集中管理模式的實踐探索
第四章 供應(yīng)鏈金融管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈金融概述
第二節(jié) 供應(yīng)鏈金融的運作模式與業(yè)務(wù)類型
第三節(jié) 中央企業(yè)供應(yīng)鏈金融的實踐探索
第四節(jié) ZTJS供應(yīng)鏈金融的發(fā)展與優(yōu)化
第五章 表外融資業(yè)務(wù)管理
第一節(jié) 表外融資的主要業(yè)務(wù)類型
第二節(jié) 表外融資發(fā)展現(xiàn)狀與主要問題
第三節(jié) ZTJ表外融資業(yè)務(wù)實踐
第六章 產(chǎn)融結(jié)合模式優(yōu)化
第一節(jié) 產(chǎn)融結(jié)合概述
第二節(jié) 產(chǎn)融結(jié)合主要模式與實現(xiàn)路徑
第三節(jié) 中央企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展歷程與實踐探索
第四節(jié) ZTJ產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀與路徑優(yōu)化
第七章 集團(tuán)管控模式選擇
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)管控概述
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)管控模式分析
第三節(jié) 中央企業(yè)集團(tuán)管控實踐探索
第四節(jié) ZTJ集團(tuán)管控模式分析與優(yōu)化建議
第八章 績效評價體系重建
第一節(jié) 績效評價的內(nèi)涵及類型
第二節(jié) 中央企業(yè)績效評價的實踐經(jīng)驗
第三節(jié) ZTJS績效評價的設(shè)計應(yīng)用
參考文獻(xiàn)
后記