洞察力原則

第1章 洞察原則
1.1 著眼洞察力
1.2 什么是洞察？
1.3 洞察的對(duì)象是什么？
1.4 洞察：理解的轉(zhuǎn)變
1.5 洞察：數(shù)據(jù)和分析是必要的，但只有數(shù)據(jù)和分析是不行的
1.6 洞察力原則：思考與方法
1.7 六大洞察因素
1.8 CO商品公司案例
1.9 洞察的重要性：企業(yè)家精神與戰(zhàn)略
1.10 影響洞察和變革洞察的期望特征
1.11 你的公司是洞察導(dǎo)向嗎？

第2章 4I鉆石框架
2.1 指標(biāo)
2.2 指標(biāo)和推斷：初步觀察
2.3 指標(biāo)：趨勢(shì)、規(guī)律與不連續(xù)性
2.4 指標(biāo)的作用
2.5 從數(shù)據(jù)到指標(biāo)
2.6 變化指標(biāo)的開(kāi)放式搜索
2.7 推斷：指標(biāo)到洞察的橋梁
2.8 推斷：總覽
2.9 數(shù)據(jù)和邏輯（推理過(guò)程）
2.10 推斷的等級(jí)
2.11 與洞察漏斗的聯(lián)系
2.12 六大洞察因素與推斷的產(chǎn)生
2.13 洞察力：從初步推斷走向變革洞察
2.14 綜合推斷
2.15 領(lǐng)域洞察
2.16 競(jìng)爭(zhēng)空間洞察
2.17 六大洞察因素
2.18 通用市場(chǎng)洞察
2.19 影響：價(jià)值檢測(cè)改變洞察
2.20 影響洞察
2.21 業(yè)務(wù)影響
2.22 你的分析體現(xiàn)了洞察力原則嗎？

第3章 架構(gòu)：準(zhǔn)備洞察工作
3.1 架構(gòu)：初期研討與思路方法
3.2 讓思維準(zhǔn)備架構(gòu)
3.3 架構(gòu)活動(dòng)的洞察工作：關(guān)注哪里？
3.4 架構(gòu)分析情境：指導(dǎo)原則
3.5 其他的架構(gòu)觀察
3.6 架構(gòu)洞察工作：人事程序
3.7 架構(gòu)和六大洞察因素
3.8 架構(gòu)誤區(qū)
3.9 架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)與夯實(shí)
3.10 小結(jié)

第4章 探查：做出初步推斷
4.1 什么是探查？
4.2 思維的探查準(zhǔn)備
4.3 探查：關(guān)鍵步驟
4.4 探查：聯(lián)系架構(gòu)
4.5 探查的推斷：走出單一推斷
4.6 連接洞察漏斗
4.7 探查和六大洞察因素
4.8 探查：作用與重要性
4.9 架構(gòu)：預(yù)防主要錯(cuò)誤
4.10 提升探查能力
4.11 小結(jié)

第5章 塑造：打造變革洞察
5.1 塑造洞察：研討與方法思路
5.2 形成“塑造思維”：推理
5.3 六大洞察因素：推動(dòng)塑造
5.4 提升組織的塑造能力
5.5 進(jìn)行研討
5.6 總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)
5.7 在分析項(xiàng)目中應(yīng)用塑造
5.8 小結(jié)

第6章 成型：變革洞察的檢驗(yàn)與效度檢測(cè)
6.1 檢驗(yàn)洞察
6.2 讓思維準(zhǔn)備檢驗(yàn)
6.3 檢驗(yàn)思路與研討
6.4 確認(rèn)洞察的文字表述
6.5 洞察成型：Z后一步
6.6 成型期的失誤
6.7 變革洞察的效度檢測(cè)
6.8 效度檢測(cè)的思維準(zhǔn)備
6.9 效度檢測(cè)方法
6.10 進(jìn)行效度檢測(cè)
6.11 效度檢測(cè)中的失誤
6.12 使用六大洞察因素
6.13 打造效度檢測(cè)能力
6.14 小結(jié)

第7章 影響洞察：業(yè)務(wù)影響的前奏
7.1 理解影響洞察
7.2 影響洞察的思維準(zhǔn)備
7.3 努力實(shí)現(xiàn)情報(bào)洞察
7.4 架構(gòu)影響洞察
7.5 探查初步影響
7.6 塑造初期影響洞察
7.7 成型：通過(guò)影響洞察
7.8 效度檢測(cè)
7.9 將洞察影響的主要行動(dòng)步驟制度化
7.10 小結(jié)

第8章 商業(yè)影響：思維、決策、行動(dòng)
8.1 確定商業(yè)影響：價(jià)值與洞察力原則
8.2 架構(gòu)
8.3 探查
8.4 塑造
8.5 成型
8.6 小結(jié)

第9章 洞察工作：情緒的影響
9.1 情緒是思維方式和行動(dòng)中不可或缺的一環(huán)
9.2 架構(gòu)：指標(biāo)/數(shù)據(jù)
9.3 探查推斷
9.4 塑造洞察
9.5 成型洞察
9.6 確定商業(yè)影響
9.7 控制洞察工作中的情緒影響
9.8 小結(jié)

第10章 洞察力文化：領(lǐng)導(dǎo)者的作用
10.1 組織文化概要
10.2 領(lǐng)導(dǎo)者的作用：建立洞察工作的平臺(tái)
10.3 分析項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
10.4 中層領(lǐng)導(dǎo)的作用
10.5 高層領(lǐng)導(dǎo)：洞察文化的領(lǐng)頭人
10.6 會(huì)議：領(lǐng)導(dǎo)的理想管理場(chǎng)合
10.7 小結(jié)

尾注
致謝