鐵路PPP項目實施機構(gòu)管理實務(wù)：以杭紹臺鐵路PPP項目管理 實踐為例

篇 實施機構(gòu)管理綜述
章 PPP模式在鐵路領(lǐng)域的應(yīng)用
節(jié) 我國PPP模式發(fā)展概況
第二節(jié) 鐵路建設(shè)項目投融資探索
第三節(jié) 浙江省PPP模式應(yīng)用實踐
第四節(jié) 杭紹臺鐵路PPP項目情況
第二章 鐵路PPP項目組織管理模式.
節(jié) 建設(shè)項目組織管理模式
第二節(jié) 鐵路PPP項目組織管理
第三章 實施機構(gòu)職責與工作機制
節(jié) 實施機構(gòu)的職責
第二節(jié) 實施機構(gòu)工作機制
第三節(jié) 鐵路PPP項目管理架構(gòu)
第四節(jié) 鐵路PPP項目各階段監(jiān)管
第四章 實施機構(gòu)管理手段
節(jié) 盡職調(diào)查
第二節(jié) 績效管理
第三節(jié) 數(shù)字化管理
第四節(jié) 動態(tài)評價跟蹤
第二篇實施機構(gòu)前期管理
第五章 鐵路PPP項目的前期研究
節(jié) 鐵路項目PPP可行性研究
第二節(jié) 鐵路PPP項目投融資方案研究
第六章 鐵路PPP項目“兩評一案”論證
節(jié) 鐵路PPP項目財政承受能力論證
第二節(jié) 鐵路PPP項目物有所值評價
第三節(jié) 鐵路PPP項目實施方案
第七章 鐵路PPP項目采購管理
節(jié) 采購依據(jù)和內(nèi)容
第二節(jié) 采購過程
第八章 鐵路PPP項目合同
節(jié) PPP項目合同概述
第二節(jié) 鐵路PPP項目合同管理
第三篇 實施機構(gòu)建設(shè)期管理
第九章 鐵路PPP項目現(xiàn)場管理
節(jié) 鐵路項目征地拆遷協(xié)調(diào)
第二節(jié) 鐵路項目“三電”與管線遷改協(xié)調(diào)
第三節(jié) 鐵路項目外部電源建設(shè)協(xié)調(diào)
第四節(jié) 鐵路項目接入既有線工程協(xié)調(diào)
第五節(jié) 鐵路項目壓覆礦補償管理協(xié)調(diào)
第六節(jié) 鐵路項目臨時用地及復(fù)墾管理協(xié)調(diào)
第十章 鐵路PPP項目投資度控制
節(jié) 鐵路項目投資控制的要求
第二節(jié) 杭紹臺鐵路項目投資控制情況
第三節(jié) 鐵路建設(shè)項度管理要求
第四節(jié) 杭紹臺鐵路項度管理
第十一章 鐵路PPP項目質(zhì)量管理
節(jié) 鐵路項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 杭紹臺鐵路質(zhì)量管理
第十二章 杭紹臺鐵路建設(shè)期績效管理